Алексей Локонцев

🔝 Стриг Кравц, учил стричь Глеб Морозов

Сюжет крутит так, что ни один поворот не угадывается заранее, а эмоций насыпает с запасом.

Сначала в игре разогрели головы. Потом родилась новая киллер-фича. Без презентаций и согласований - уже в рекламе.

Не потому что на карте не было денег. А потому что мозг отказался принимать реальность. Заехал я на обычную мойку в Туле. Не детейлинг. Не «премиум-лаунж». Один парень, который моет машину. Говорю: - Сделайте по максимуму. Сел в зону ожидания. Подходит менеджер: - Давайте сразу озвучу цену. Я такой: - Да ладно, давайте сюрпризом. Она настаивает. И говорит: - 27 000 рублей. Я, блять, реально поплыл. Сел. Как боксёр после удара в голову. Попросил прайс. Думаю, ну не может быть, это Тула, это мойка...

Меньше объяснений- больше последствий. Меньше разговоров - больше давления. Если вы руководитель, предприниматель или просто понимаете, как устроена реальная ответственность - обязательно к просмотру...

Делимся цифрами со всем рынком Смотрите и комментируйте https://t.me/topgun_ru/1319

😂 Евгений, да мы закрывали точки- в борьбе за качество сети. И при этом общий оборот вырос. Вопрос простой: какая цифра важнее — количество вывесок или деньги и устойчивость бизнеса? Рост оборота достигается не погоней за числом точек, а контролем качества, стандартов и управляемости. Мы выбрали этот путь - осознанно. Мы, возможно, единственная сеть, которая открыто говорит о закрытиях. Мы могли бы промолчать, как делают многие. Некоторые сети до сих пор держат на сайте и в приложении закрытые точки и заявляют нас 300+, хотя реальное число в два раза меньше...

😎 Ну что, перед нами классический экспонат — «успешный успех» на максималках, завернутый в тяжелый люкс и приправленный ностальгией по 90-м. Алексей — это человек, который может превратить покупку салфетки в ресторане в стратегический инсайт, а обычную стрижку бороды — в «Библию бренда». Его самомнение настолько огромно, что оно, вероятно, имеет собственный юридический адрес и платит налоги. Давайте честно: этот образ «гопника в Prada» — идеальная иллюстрация внутреннего конфликта. С одной стороны, мы «решаем вопросы» быстрее взрослых, а с другой — перерисовываем палочки в логотипе, потому что они не соответствуют «геометрическому коду вселенной»...

Алексей — это человек, который может превратить покупку салфетки в ресторане в стратегический инсайт, а обычную стрижку бороды — в «Библию бренда». Его самомнение настолько огромно, что оно, вероятно, имеет собственный юридический адрес и платит налоги. Давайте честно: этот образ «гопника в Prada» — идеальная иллюстрация внутреннего конфликта. С одной стороны, мы «решаем вопросы» быстрее взрослых, а с другой — перерисовываем палочки в логотипе, потому что они не соответствуют «геометрическому коду вселенной». Леша, если ножницы в логотипе не открывались, это не «сакральная геометрия» была нарушена,...

«Напомните мне, кто вы, или идите через секретаря» — отличный способ показать всем, что ты на вершине пищевой цепочки. Ты топишь за «экологичность» и тут же обещаешь «выдавить заражение с рынка» и «перекупить всех». Твои принципы гибкие, как гимнаст в цирке: когда ты переманиваешь — это «рыночные условия», когда у тебя — это «подлость и ебобо». Ты называешь себя «дзен-мастером», но при этом строчишь посты о конкурентах с такой яростью, будто они украли твой последний самокат...

😂 Евгений, да мы закрывали точки- в борьбе за качество сети. И при этом общий оборот вырос. Вопрос простой: какая цифра важнее — количество вывесок или деньги и устойчивость бизнеса? Рост оборота достигается не погоней за числом точек, а контролем качества, стандартов и управляемости. Мы выбрали этот путь - осознанно. Мы, возможно, единственная сеть, которая открыто говорит о закрытиях. Мы могли бы промолчать, как делают многие. Некоторые сети до сих пор держат на сайте и в приложении закрытые точки и заявляют нас 300+, хотя реальное число в два раза меньше...

https://youtu.be/Hx9cv-O7XOk смотрим и комментируем 🤟😉