Сергей Ан-63

Чем выше специализация, тем выше эффективность и конкурентоспособность. Поэтому неизбежно появились различные специальности внутри юридических лиц и государств. Внутри мировой хозяйственной системы появилась специализация государств (например, есть государства, специализирующиеся на выращивании бананов)....

Меня, как управленца, волнует вопрос «гарантированного дохода». В развитых странах людям готовы платить деньги на еду, проживание и одежду. Но, это означает, что из рук руководителей выпадает «кнут», остаётся только «пряник». Если что-то сотруднику не понравилось, показалось, что его унизили критикой или стало не интересно, он может уволиться и будет знать, что на прожитье деньги у него всегда будут. По факту, у нас в стране уже произошло что-то подобное. Основная масса населения живёт в городах во втором поколении...

Привет, начальник! Как думаешь, кто отвечает за моральный климат в коллективе? Когда дела идут хорошо, объемы продаж растут, хорошее настроение появляется само собой. (Так бывает в футбольной команде, когда она выигрывает матч за матчем.) Но, заканчивается сезон, или начинают наседать конкуренты (дали скидки больше, чем у вас), падает спрос у населения, в итоге падают продажи, а с ними падает и настроение в коллективе. (Так тоже бывает в футбольной команде, когда она проигрывает несколько матчей подряд...

По моему опыту, большинство наших начальников думают, что лучший способ обогнать конкурентов – заставлять подчиненных работать интенсивнее, запугивая их наказаниями и увольнением. Давайте сравним начальника с кормчим, а подчиненных - с гребцами. Стоит задача обогнать другую ладью и первыми прибыть со своим товаром на ярмарку. Можно ли считать оптимальной стратегией три раза в день орать на гребцов, говорить им, что они ни на что не годны и пообещать им уменьшить оговоренную оплату, если они не...

Начальники часто забывают о том, что подчиненные встроены в социум своей рабочей группы, и каждый из них не хочет оказаться на нижней ступеньке иерархии в этой группе. Ты можешь критиковать подчиненного один на один, и он тебе это простит (если критика была по делу и конструктивной) и не станет хуже относиться к тебе (а, соответственно, и к процессу/проекту, за который ты как начальник несешь ответственность). Но, если ты утроил разнос подчиненному в присутствии его коллег или его подчиненных,...