Колчина о жизни через действия

Поговорим о своей самооценке? У меня колоссальная уверенность в своей внутренней силе, решительности и самостоятельности. Почему? Потому что ответственность за происходящее в моей жизни лежит только на мне, - за все мои успехи и все мои косяки...

Вчера проводила стратегическую сессию. Задача перед заказчиками стоит простая и одновременно сложная – чистая прибыль 500 миллионов. Простая, так как внутри компании зашито огромное количество скрытых возможностей и ресурсов, сложная, потому что страшно. Я часто в своей практике сталкиваюсь с проблемой страхов. Люди отказываются от новых возможностей, потому что боятся неизвестного, непредсказуемого и неконтролируемого. Ехала домой и вспомнила случай из своей жизни: Суббота, лето, конец 90-х....

За долгое время своей работы я не раз убедилась, что внутри бизнеса проблем НЕТ Проблемы есть в голове управляющего бизнесом, а отсюда и различные проблемы в бизнесе: слом коммуникаций, ошибки в управлении, отсутствие продаж, неграмотное распределение финансовых потоков, отсутствие делегирования… Потому что управляют бизнесом не здравый смысл и логика, а тараканы Для того, чтобы стать успешным предпринимателем, сначала нужно понять себя, разобраться почему я принимаю решения именно так, а не иначе, какие скрытые убеждения управляют моими действиями...

Независимо от того ставится ли административная задача, либо интеграционная, поручение должно быть внятно и однозначно сформулировано. Задача, которая может быть истолкована неверно, обязательно будет истолкована неверно. Так работает человеческая психика. 🔅Выдача информации Задача должна быть: S – Конкретной (содержать полную и наглядную информацию для четкого понимания). M – Измеримой (параметры для оценки ее поэтапного достижения). A – Достижимой (трудной, но выполнимой). R – Ориентированной на результат (как поймет, что достиг)...

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, ЧТО ЧЕЛОВЕК ПОДХОДИТ ДЛЯ ЗАДАЧИ? Прежде чем понять кто подходит для выполнения задачи, необходимо понять какая перед нами стоит задача. Постановка текущих целей сильно отличается от планирования стратегических вопросов. И самое главное, все задачи различаются по функциям: производство результатов, администрирование, долгосрочное планирование, интеграция. Раз задачи отличаются, то и люди выполняющие эти задачи должны отличаться. Для определения кто подходит для выполнения той или иной задачи рекомендую пользоваться методикой Адизеса...