Записки проектного менеджера

Сделаем небольшой перерыв после продуктивного обсуждения начала нового проекта. Менеджер - это в первую очередь не набор приемов и методик, а особое восприятие мира. Попробуем взглянуть на окружающий мир глазами других успешных людей. 1 место. А.Ермак. Команда, которую создал Я. Совершенно и по праву культовая вещь. Захватывающе описанный путь восхождения паренька из провинции к высотам бизнеса, да и не только бизнеса.... Если вы до сих пор не читали этой книги - бросайте все и немедленно открывайте ее...

- Здесь играют в шахматы! Весь этот мир - шахматы ! Это одна большая-пребольшая партия. «Алиса в зазеркалье» В предыдущей статье вы оперативно раздали карты стейкхолдеров и можете быстро прикинуть расклад, который оказался у вас на руках. Так вот, если «черные» карты тех, кто против проекта и обладает большим весом, значительно перевешивают «красную» часть, заинтересованных в нем – проект реализовать вы не сможете. Может смело говорить об этом в лицо руководству. Хотя подождите. Офисная культура...

«Да, я останусь навсегда шестеркой, Но даже я бываю козырной» А.Демченко «Шестерка» В предыдущей статье "What is "синхрофуфели"" вас вызвали пред светлые очи руководства и поручили запустить проект по разработке синхрофуфелей. У вас несколько минут, чтобы оценить обстановку и шансы проекта на успех. Время пошло! Любой проект начинается с определения стейкхолдеров – тех, кого проект так или иначе затронет. Поверьте, сейчас, в начале оценки проекта, у вас нет более важной задачи, чем их определение...

«Если ты не знаешь куда идти - даже компас тебе не поможет» А.Вигошин Предыдущие публикации "Что такое управление проектами" и "Менеджеры и планктон" должны были в общих чертах показать, как должен выглядеть и воспринимать мир офисный «рыцарь в сияющих доспехах». Попробуем теперь посмотреть, что должен думать и видеть наш герой на поле боя. Договоримся, что в этой и последующих статьях мы пробежимся по «верхушкам» задачи, а детальную проработку будет делать в дальнейшем, по мере обрисовывания общей картины...

«И в аду и в раю менеджеров - одно и то же: 31 декабря, незакрытые акты и кошмар дедлайна. Только те, кто в раю - они успеют» К сожалению, горькая правда. В прошлой статье "Что такое проектное управление" мы рассмотрели вопрос, что нужно понимать под этими "мистическими" словами. Однако, определения определениями, а работать будут люди со всеми их слабостями и недостатками. Каким же должен быть работник, чтобы максимально эффективно применить на практике знания, которыми он обладает? Начнем с извечного...

“..за то, что ты просил мудрости и не просил себе долгой жизни, не просил себе богатства, но просил себе разума – Я даю тебе сердце мудрое и разумное» 3 книга Царств, гл.3:11 Добрый день, уважаемый читатель. Недавно, объясняя новому сотруднику, что значит быть проектным менеджером, я поймал себя на мысли, что возможно мой опыт может оказаться полезным не только ему. Компании с мировым рейтингом, в которых мне пришлось работать, подарили полезный, а иногда и забавный опыт проектного управления на различных уровнях...