Funny Business

Управление командой, основные моменты Сделаю выжимку того, что должно быть, в минимальном наборе, на мой взгляд. 1. Еженедельные встречи с командой 2. Распределение обязанностей по руководителям направлений 3. Распределение проектов по сотрудникам - которые они ведут 4. Заместитель, или двое 5. Командный чат- вотсап, тимс или что то подобное, где только ты и они и больше никого нет 6. Встречи один на один (121) раз в месяц - для выдачи обратной связи человеку 7. Есть ещё вариант с пересмотром...

На протяжении всей карьеры я взаимодействовал с клиентами . Разными - большими , маленькими, розничными , оптовыми и электронно-коммерческими. И могу сказать, что желания клиентов в принципе можно разделить на три категории- безопасность, деньги, сервис. Безопасность это что то типа - “сделайте так, чтобы я не напрягался .» Это какая то область бизнеса , в которой твой контакт у клиента не особо рубит, однако она важна для дальнейшего функционирования всех процессов. Например, интеграция между системами поставщик- клиент...

Ты хорошо учился, окончил университет. У тебя нет высокосидящих родственников и знакомых, ты стоишь перед выбором- что делать дальше. Куда расти? Если есть вариант уйти в предпринимательство - уходи не думая. Любой человек, занимаясь чем то в течение 10 лет, станет в этой области профессионалом. Эти люди не пропадут при любом, даже самом неблагоприятном раскладе. Возможно у тебя нет денег, чтобы начать своё дело. Сходи на пару - пятерку лет на работу в какую-нибудь компанию. С целью именно накопить на старт бизнеса, а не для карьеры менеджера...

Знаете, есть несколько вариантов начальника. Все их уже вдоль и поперёк описали гуру коучинга и бизнес консалтинга. Мне также попадались разные в моем опыте. Не все виды , но многие. Возможно это зависит от человека, но я всегда завидовал начальникам, которые сами не вмешиваются напрямую в бизнес процесс, предпочитая давать ценные и не очень указания, выслушивать как все прошло и делиться своим мнением по этому поводу с подчиненным. Мне кажется, что самый ресурсоемкий тип начальства - играющий тренер, который и подскажет , и покажет, и сам сделает, если понадобится...

Для меня как начальника самое важное в сотруднике - самостоятельность. И готовность переобуваться на ходу. Вкратце выглядеть это должно так : Н. - бежим на закат! С. - отлично, побежали! Н. - а почему солнце так долго не встаёт? С. - мы бежим на закат, чтобы нам увидеть как встаёт солнце, надо развернуться на 180 градусов, пробежать обратно до старта, а потом ещё пробежать на восход столько же. В принципе это возможно, только займёт в два раза больше времени. Н. - надо за такое же время...