Игорь Александров

Итоги нужно подводить почаще,  чтобы они не подвели нас... (Бизнесовая народная мудрость)  10 вопросов, которые нужно задавать своим подчиненным - персоналу компании хотя бы раз в год;  1. Каковы цели нашей компании/бизнеса? Как Вы лично влияете на эти цели? 2. Чем мы лучше наших конкурентов? Как Вы на это влияете? 3. Благодаря чему мы достигли того уровня, на котором мы находимся? Что из этого сделано Вами или с Вашим участием? 4. Каковы результаты нашей работы за год/квартал/месяц/неделю? 5....

1. Закон сокращения Необходимо сократить по-максимуму то,что уже есть. Оставить только самое нужное, а не нужное отсечь. Например, все вещи которые вы не используете более полугода можно отдать кому-нибудь или выбросить. 2. Закон организации Используя принципы организации можно значительно упростить что-либо. Например, наведите порядок на своем рабочем столе и вам будет проще работать, т.к. все нужные вещи будут на своих местах. 3. Закон времени Берегите свое время. Как только вы начнете экономить свое время, вы станете находить способы упрощения вашей жизни...

Довелось мне как то проводить стратегическую сессию на одном производственном предприятии Подмосковья. В ходе сессии помимо прочего выяснился низкий уровень прибыли при высоком количестве производимой продукции. - Нам необходимо провести тренинг по продажам и прокачать отдел продаж, - заявляет ГД.  Задаю вопрос присутствующему Руководителю отдела продаж: - А что с продажами? По плану? - Конечно! – немного обидевшись, отвечает РОП. – Более того, у нас контрактных обязательств на год вперед! - То...