В эпохе информационного потопа нет времени неэффективно читать и мыслить.

Загадка из "Черной кошки": Сдали бы вы своего начальника? Помните культовый советский фильм «Место встречи изменить нельзя» по роману братьев Вайнер «Эра милосердия»? Там есть напряженный момент: Шарапов попадает в бандитскую «малину» к «Черной кошке» и узнает в одном из преступников своего бывшего подчиненного. По сюжету, этот человек (в фильме он не назван, но мы знаем его как Левченко) не выдает Шарапова бандитам. Обсуждение этого эпизода на одной из «пятничных» посиделок разгорелось не на шутку и тлело несколько месяцев! Чтобы каждый раз не пересказывать всю историю, спорщики дали дилемме имя – «Парадокс Левченко». В чем же суть парадокса? Представьте себя на месте Левченко. Оказавшись в его шкуре, вы бы раскрыли бандитам, что перед ними ваш бывший начальник? Важно помнить: в фильме Левченко, скрыв правду, рисковал жизнью ради своего командира. Парадокс родился сразу. И вот что удивительно: 90% опрошенных подчиненных признались: в аналогичной ситуации они бы, вероятно, «сдали» своего руководителя. И многие добавляют: «И правильно, по заслугам!» 90% руководителей, у которых есть подчиненные, уверены: их команда так не поступит! Они тоже апеллируют к своим «заслугам» и хорошему отношению. Что самое интересное – картина не менялась, когда люди стали задавать этот вопрос своим знакомым, друзьям и даже родственникам! А теперь – ваш черед! Если вы подчиненный: Оказавшись в кабаке на месте Левченко, сдали бы вы своего нынешнего руководителя бандитам из «Черной кошки»? Зная, что молчание может стоить вам жизни? Если вы руководитель: Как думаете, поступили бы так с вами ваши подчиненные? Честно! Поделитесь своими мыслями в комментариях! Где же правда в этом парадоксальном столкновении взглядов?

Только 5 минут на одну мысль. Рациональное Мышление - это процесс, который требует времени и усилий. Однако, если мыслить слишком долго и интенсивно, то это может привести к усталости и стрессу. Поэтому, необходимо научиться мыслить эффективно и рационально. Для этого, нужно помнить, что мыслительный процесс должен быть коротким и интенсивным. Первые три минуты нужно использовать для того, чтобы вспомнить все, что мы знаем о предмете обсуждения. Затем, комбинируя то, что мы вспомнили, мы можем сформулировать вывод или задать новый вопрос, который поможет нам решить предыдущий вопрос. Важно также давать себе отдых после каждого этапа мышления. Пауза помогает сделать процесс более длительным и продуктивным, чем выматывающий марафон. Таким образом, мышление должно быть коротким, интенсивным и эффективным. Это поможет нам лучше понимать предмет обсуждения и принимать правильные решения. Помним плод размышления это - вывод.

Мышление которое не подведет. Критическое мышление — это процесс анализа и оценки информации, который помогает принимать обоснованные решения и избегать ошибок. Оно включает в себя три основных этапа: 1. Получение информации: Это первый этап критического мышления, который включает в себя сбор и анализ информации. Необходимо определить, какие источники являются надежными и достоверными, а какие нет. 2. Анализ информации: На этом этапе информация анализируется и оценивается. Необходимо определить, является ли информация точной, полной и актуальной. Также нужно определить, как информация может быть использована для принятия решений. 3. Принятие решения: На последнем этапе критического мышления принимается решение на основе анализа информации. Решение должно быть обоснованным и учитывать все факторы, которые были проанализированы на предыдущих этапах. При выводе из критического мышления важно учитывать следующие моменты: - Надежность источника информации: Необходимо убедиться, что источник является надежным и достоверным. - Полнота информации: Информация должна быть полной и точной, чтобы можно было сделать обоснованные выводы. - Актуальность информации: Информация должна соответствовать текущей ситуации и целям, для которых она используется. Критическое мышление является важным навыком для принятия обоснованных решений в различных областях жизни. Его основные этапы помогают анализировать информацию, оценивать ее и принимать решения на основе полученных данных.