Вадим Ким

Что вы думаете об этом? В прошлом были периоды величайшей животной дикости, люди резали и жгли плоть тех, кто провинился перед превалирующим кодексом морали или теологических верований. Но ХХ век, гордо осознавший свои новые гуманитарные принципы, перевел эти неприкрытые зверства в медленный и тихий процесс изнурения и истощения. Минимум школы, минимум отдыха, минимум чистоты, минимум укрытия...

Мастера эффективного коучинга и бизнес-гуру призывают бороться с постоянным откладыванием на завтра, именуемым страшным словом прокрастинацией. Их призыв и наставления звучат, кажется, из каждого утюга. Но оригинально мыслящие люди - мы выяснили - ставят всё под сомнение. Их вопрос прост: действительно ли сделать дело безотлагательно и быстро лучше, чем откладывать его до дедлайна и даже после? Есть ли жизнь после дедлайна для идеи и основанного на ней дела? Ряд исследователей вопроса говорит: "да!" По ту сторону от быстрого и эффективного выполнения задач жизнь есть...

В бизнесе и бизнес-науке до сих пор распространено множество воодушевляющих мифов и легенд. Для гигантских корпораций мифы и заблуждения накладны, но чаще всего, по карману. Для вновь образовывающихся, неизвестных предприятий с революционными, но незнакомыми людям продуктами и услугами такие мифы могут стать причиной для гибели. Один из таких мифов - стань первым! Сейчас многие люди уверены: успех на стороне действующего первым, опережение на старте даёт огромные преимущества над конкурентами...

Вы пытались когда-нибудь собрать для общего дела людей, свято верящих в одну большую и светлую цель или ценности? Если нет, то странным открытием станет факт - это неожиданно трудное дело. По многим ценностям и целям договориться с людьми не составляет труда. Разве не все политические партии заявляют одни и те же цели - процветание страны и благоденствие народа? Терминальные (целевые) ценности тоже практически у всех одинаковы. А на уровне методов и средств - уже практически война . Так же и большая...

Тысячи тысяч людей занимаются творчеством каждый день. сотни миллионов творческих продуктов создаются каждый день. Но лишь немногие из них обогащают жизнь окружающих людей. Сокровищницу мировой культуры пополняют лишь немногие произведения. Единицы из миллиардов. Как в такой ситуации сделать что-то действительно ценное и необычное? Хорошо Баху и Моцарту, Архимеду и Герону, Ньютону и Менделееву - в их время ещё не всё сочинили, изобрели, открыли. А что остается миллиардам людей с изнывающим от...

Для большинства из современных россиян "маркетинг" является чуть ли не ругательным словом. Маркетологи представляются, в лучшем случае, людьми, который даром едят свой хлеб (некоторые, с маслом или даже с красной и чёрной икрой). В худшем случае в нашем сознании возникают беспринцыпные, наглые и хитрые дельцы, готовые впарить человеку совершенно не нужный ему товар. Недалеко от этого мнения ушла и часть наших бизнесменов. Например, Олег Тиньков считает, что в России маркетинга нет и никогда не было...

Сигвей - этот прорывной продукт вскружил голову многим инвесторам. Всегда осторожные гуру бизнеса и признанные мастера инноваций оказались неготовы к суровой реальности. Их подвёл жизненный опыт... Изобретатель сигвея (seagway) Дин Кейман не был новичком в создании новых товаров. На его счету было уже почти полтысячи патентов и изобретений. Среди новых устройств его авторства были инфузионный насос для лекарств, портативный аппарат для диализа, и способное подниматься по лестнице инвалидное кресло...

Почему одни оригинальные люди, идеи, товары и услуги добиваются успеха, а другие не могут найти ни капли признания? В чём разница между успешным и провальным делом? Вопрос, как говорится, на миллион долларов и даже больше. Наверное, девять из десяти оригиналов в ближайшие несколько месяцев или даже недель посредством неумения обращаться со своим талантом потерпят крах своих блистательных идей. Что там говорить про людей неопытных в бизнесе, когда даже Стив Джобс погорел на одном прорывном оригинальном проекте - сигвее...

Одно дело быть оригиналом в мире скучных офисных будней - задача сложная, но как здесь достичь успех более или менее разобрались. Совсем другое дело управлять организацией с характером оригинала. Одни организации были созданы великими оригиналами, открывателями новых отраслей промышленности, создателями экономических моделей и общественных движений. Такие организации не могли быть скучными бюрократическими структурами... при жизни создателя. Потом приходят эффективные менеджеры. И просто не могут сохранить не только особый стиль управления, но даже и оригинальный характер организации...

Эти люди разнообразны и каждый интересен по-своему. По своему мировоззрению они занимают огромное пространство между "чудиками" Шукшина и великими художниками Ренессанса. Среди них есть успешные молодые миллиардеры и неудачники-изобретатели, основатели социальных движений и композиторы, сторонники равноправия людей и защитники разного рода неравенства. Теперь обо всём (ну или не обо всём) по порядку. Кто такие оригиналы? Первый признак оригиналов - они ставят под сомнение текущее положение вещей...