TOP TRAINERS

Для разрешения стратегических проблем применяют 3 типа сессий: 1) Управленческая сессия, на которой конструируется план для решения текущих, насущных проблем «здесь и сейчас». Например, на таких сессиях проводится декомпозиция работ по проекту и строятся графики Гантта. 2) Форсайт-сессия – на которой конструируются инновационные планы на перспективу, расширяющие возможности компаний. 3) Стратегическая сессия – на которой конструируются решения, благодаря которым компания будет получать конкурентные преимущества и становиться лидером на рынке...

Для того, чтобы провести оценку персонала, необходимо пройти два этапа: 1) Описать, что должен делать сотрудник на уровне поведения для того, чтобы быть эффективным. Для этого составляется т.н. «Матрица компетенций», которая описывает ключевые компетенции сотрудника для конкретной должности. В рамках этой матрицы прописываются уровни развития компетенции: от уровня, когда умения сотрудника приносят вред (0), до превосходных результатов владения компетенций (5). 2) Провести на основании модели т...

Утечка прибыли из компании так или иначе происходит из-за трёх уровней основных сложностей: 1) Компетентностные сложности. Это уровень, когда ваши сотрудники не компетентны, т.е. не соответствуют занимаемым позициям. 2) Коммуникативные сложности. Это уровень, когда персонал/сотрудники не умеют выстраивать эффективные процессы коммуникации между клиентами и внутри компании с коллегами. 3) Стратегический уровень, это когда ваша компания зашла в тупик, нет зон роста, четкой стратегии развития и направления движения компании...