DevBlog kt.team

Прочитав эту статью, ты узнаешь, как разработчику подготовить интересное выступление. Что почитать, послушать, посмотреть, чтобы в итоге сделать эффектный доклад. Мы поделимся ценными советами от практикующего спикера и, конечно, расскажем о собственном опыте kt.team. Для начала давай зарядимся мотивацией. Зачем, собственно, разработчику отвлекаться от важной работы и идти к незнакомым людям, выступать, говорить что-то со сцены? Пять причин для разработчика стать спикером Мифы о нелюдимых, угрюмых разработчиках давно в прошлом...

Сколько тестировщиков нужно, чтобы выловить все баги на проекте масштаба enterprise? Однозначного ответа никто не даёт. Одни источники считают нормальным соотношение «один тестировщик на 10 разработчиков», другие говорят, что «1:1 — в самый раз» (и то мало). В рамках методологии Agile, которой придерживаемся мы в kt.team, тестировщиков как отдельной позиции не нужно вообще. Рассказываем, как мы живём и работаем без них и почему отсутствие тестировщика — это благо как для заказчика, так и для разработчика...

Владимир Зейналов, разработчик kt.team Инфа будет полезна JS-разработчикам, которые хотят глубоко понимать суть работы с Node.js и Event Loop. Ты сможешь осознанно и более гибко управлять потоком выполнения программы (web-сервера). Эту статью я составил по материалам своего недавнего доклада для коллег. В конце статьи есть полезные материалы для самостоятельного изучения. Как устроена Node.js. Возможности асинхрона Давай посмотрим на этот код: он отлично демонстрирует синхронность выполнения кода в Node...

Об автоматизации процессов в kt.team «Чем меньше компания, тем проще в ней работать. А в крупных организациях придётся согласовывать каждый шаг бумажкой/заявлением/справкой» — это распространённое мнение, с которым мы не согласны. После какого количества сотрудников в компании начинается бюрократия, как ты думаешь? HR-директор Анна Панфёрова рассказывает, как в kt.team не допускают этого явления при 96 сотрудниках в штате. Анна, HR-директор kt.team «За последние полтора года команда kt.team сильно выросла в качестве и количестве...

«Как пасти котов» — так называется американский бестселлер о менеджменте в IT. Что общего у программистов со свободолюбивыми домашними питомцами? 1. И теми и другими тяжело управлять. 2. Их сложно чем-либо мотивировать. 3. Их практически невозможно «нацеливать» на действия, которые не интересны им самим. При этом в IT есть понятие профессионального и карьерного роста и лидерские позиции. А значит, есть простор для предприимчивых и амбициозных! Профессиональный рост в IT Рассмотрим типичную IT-компанию...