Collider.Info

Владимир Мамут, предприниматель, владелец нескольких бизнесов, в том числе бренда российской одежды для малышей Lucky Child, резидент Collider с неофициального открытия Я – предприниматель с 15-летним стажем. Один мой бизнес связан с поставкой мобильного контента, второй – с производством одежды для малышей, Lucky Child. Нам удалось создать российский бренд одежды, который хорошо раскрутился и сейчас мы находимся в топе на ecom-площадках. Несмотря на специфику офлайн-бизнеса мой подход полностью айтишный...

Согласно аналитике Ernst&Young, 30% опрошенных инвесторов уверены – на бизнес будут продолжать оказывать влияние технологии и диджитализация. Уже почти 10 лет можно наблюдать постепенные изменения, которые затрагивают бизнес-процессы как крупных, так и маленьких компаний.  Смена поколения, а именно приход миллениалов, диктует другие условия бизнесу. Таких сотрудников мотивирует проект, его уровень, возможности профессионального и личностного развития, культура и атмосфера бизнеса, а не стандартная мотивация в виде высокого уровня заработка...

Итак. У вас появилась идея и вы стали инвестором своего дела или нашли предпринимателей, готовых вложиться в него. Нашли команду, простроили бизнес-модель, спроектировали планы на полгода. Что дальше? Первое, что приходит на ум – команду надо куда-то сажать. Вы можете выбрать модель “удаленной работы” и собираться с партнерами и сотрудниками в кафе, но с большой вероятностью, скоро это всем надоест. Если вас двое или трое – будет комфортно. Но чем быстрее расширяется команда и пул задач, тем больше встречи в кафе/ресторанах превращаются в хаос...