Эффективный Руководитель

Приветствую вас, уважаемые читатели моего канала! Сегодня решил написать статью на несвойственную мне и моему каналу тему, просто решил поделиться способом получения денег (не заработка, а именно получения), которым я пользуюсь уже достаточно давно. Речь пойдёт о банальном кэшбэке с картой "Халва". Примерно год назад один мой коллега порекомендовал мне обзавестись "Халвой" и рассказал о её достоинствах. Сначала я подумал, что все это ерунда, это неудобно и мне совсем не нужно, но потом, со временем я подумал, что денег лишних не бывает и решил попробовать...

В данной статье, которая будет первой в серии статей по time-менеджменту, я расскажу о простых и очень полезных правилах уважения ко времени. Итак, начнём! Используя эти простые правила вы сможете оптимизировать не только свои деловые процессы, но и процессы коллег и руководства...

В современном мире существует масса инструментов, позволяющих ничего не забывать и выполнять поставленные задачи в срок. Расскажу об основных инструментах, которыми я пользуюсь постоянно. Начнём с традиционного - ежедневник. Да-да, именно он - старый, добрый ежедневник! Ежедневник, безусловно, вещь очень полезная и просто необходимая любому руководителю. Я пользуюсь ежедневником постоянно, в него я записываю планы на день, напоминания, фиксирую основные достижения и недостатки за месяц. Основное...

В своей предыдущей статье я обещал рассказать о созданной мной системе управления персоналом, которая позволила мне повысить эффективность работы моего коллектива. Так вот, начал я с анализа загрузки персонала по количеству курируемых деловых процессов и документов. Не могу сказать, что данный анализ дался мне легко, поскольку пришлось создать достаточно большую базу данных, а потом ещё и анализировать её, но результат принёс свои плоды. В ходе анализа я пришёл к выводу, что невозможно равномерно...

Все мы хотим вовремя уходить с работы и при этом все успевать, выполнять поставленные задачи качественно и в срок, не правда ли? Но к сожалению далеко не у всех и не всегда есть такая возможность, точнее возможность есть у всех, но далеко не все умеют ею пользоваться. Расскажу вам свою историю. Когда меня только назначили начальником отдела (раньше я работал в другом структурном подразделении и не руководителем), организация деловых процессов в вверенном мне отделе находилась на достаточно низком уровне, а скорее её не было вообще...