Дмитрий Безуглый | Стратегическая мастерская

Заказчик просит "небольшое изменение". Кнопочку добавить. Которое ломает архитектуру, сроки и половину принятых решений. Ты это видишь. Остальные нет. Дальше два сценария. Конфликт — и ты "сложный, негибкий, слишком резкий". Или прогиб — и для команды ты предатель, который согласился на неправильную рамку. Это и есть реальная точка входа в тему лидерства для инженера. Не вдохновение. Не харизма. Не soft skills как список добродетелей. А момент, в котором спрятаться под корягой уже не получается. Написал об этом статью на Habr. Без корпоративного пластика. Про то, что реально происходит, когда...

И почти всегда в чужом контексте. Готовые мегапромты продают пачками. «Вот 47 строк — скопируй и получи результат». Люди копируют. Получают мусор. Разочаровываются. Видел это десятки раз. Человек открывает чат. Вставляет «идеальный промпт на 50 строк». Получает результат, который невозможно использовать. Закрывает. Делает вывод: AI бесполезен. Начинаем разбираться — пытался запустить чужой промпт в своём контексте. Естественно не работает. Правильный первый шаг выглядит иначе. Открываете AI и пишете: «У меня такая задача: [своими словами]. Скажи, чем ты можешь мне помочь?» AI начинает задавать вам вопросы...

Пять ситуаций. Каждый день десятки решений про продукт. И параллельно десятки решений про людей. Вторые обычно сложнее. И именно они определяют, работает команда или нет. 1. Встреча прошла хуже, чем ожидали. Что делаете в следующие полчаса? — Анализирую, что пошло не так — Переключаюсь на следующую задачу — Прокручиваю в голове, но без выводов 2. Разработчик на созвоне ставит под сомнение ваше решение. Первая реакция? — Отвечаю по существу, без эмоций — Чувствую раздражение, но сдерживаюсь — Сложно не отреагировать эмоционально 3...

Как написал один из участников: "Нравится или нет, так называемое цифровое государство продолжат строить. Соответственно, нравится или нет, но приходится выбирать". Пока основной канал здесь, в Телеграмм. MAX будет постепенно наполняться контентом. 👉 Присоединяйтесь

Появился вопрос, который хочу разобрать отдельно. «Как избежать и защититься от нейроцыганской трансформации, когда кто-то продаёт C-level замену людей ИИшкой без понимания сути? Особенно если/когда C-level привык делегировать» По шагам Первый. Просите дизайн будущих процессов — не только план сокращений. Любое внедрение AI меняет то, как люди работают вместе. Если этого плана нет — это не трансформация. Это суб-оптимальные решения под красивым названием. Второй. Смотрите на метрики через хотя бы 3 месяца, а не через 2 недели. Первые результаты от сокращений всегда выглядят хорошо — меньше людей, меньше затрат...