Дмитрий Безуглый | Стратегическая мастерская

Делюсь активностями ближайших недель. Открытый вебинар → «AI ускоряет вашу компанию. Почему становится только хуже?» Разбираю, почему AI ускоряет любые процессы, но при этом управляемость компании падает. Что в работе руководителя меняется на уровне системы и как принимать управленческие решения, когда правила игры быстро меняются. На вебинаре: · 5 признаков того, что проблема в системе управления, а не в продукте. · Три структурных сдвига, которые сломали привычное управление. · Ловушки AI-ассистентов и демо: AI как среда мышления, а не выполнения задач...

AI помогает учиться быстрее. И всё равно знания устаревают раньше, чем заканчивается курс. В комментариях под одним из постов написали точно про это: «Не особо получается, если честно. Устаревают не только знания, но и любой опыт. сделал какой-то инструмент, нарисовал какую-то модель - и понял: в момент когда сказал готово - это тут же устарело. Какое-то вечное состояние ремонта получается. Не возможно закончить, можно только остановить.» Ровно это и происходит сейчас в любом обучении для руководителей...

Где проходит реальная граница В прошлый раз про CPO я писал, что три уровня роли — CPO-1, CPO-2, CPO-3 решают разные задачи. Сегодня про другую границу. Не где заканчивается один уровень и начинается другой, а где заканчивается зона CPO и начинается зона фаундера. Если фаундер и CPO спорят на одних и тех же решениях, значит, не договорились по зонам ответственности. И вот тут важная вещь. Жёсткого правильного деления зон между фаундером и CPO не существует. В каждой компании оно своё. Главное — это проговорить...

Что у вас сейчас стоит в плане «на полгода»? Прежде чем отвечать — расскажу одну историю, которая поменяла моё отношение к таким срокам. Речь пойдёт об образовательной платформе, на которой работает наша мастерская. Звучит обыденно. Но в текущих LMS — Геткурс, Teachable и других, основ для такой платформы просто нет. Они построены под другую задачу: продавать и доставлять курсы. Не разбирать реальные задачи руководителя в группе без раскрытия коммерческой тайны, не связывать концепты, не работать с базой знаний когорты...

🎯 Повышение получили. А как теперь дотянуться до новой роли? Так до сих пор устроено почти любое обучение для руководителей: шесть-восемь недель, теория, практика, разборы. Уходишь с черновиком — стратегии, методики, планы. Приходишь в работу и дорабатываешь черновик под реалии своей компании. Это работало. Потому что между «выучил» и «применил» был запас времени. Можно было сначала попробовать сделать, а потом, через полгода, пересобрать с учётом того, что увидел. ❗️ Этого запаса больше нет...