Дмитрий Безуглый | Стратегическая мастерская

И проигрывает На этой неделе был вопрос: что AI забрал, а что усложнил. Ответы были похожи — рутины меньше, с людьми стало тяжелее. AI помог каждому работать быстрее. Но не помог команде работать лучше. Это не случайность. Это структурная проблема. И у неё есть исторический прецедент. Один инженер с AI заменяет десять. И проигрывает. Звучит как проблема разработчика. На самом деле — проблема руководителя. Генри Форд не изобрёл автомобиль. Он изобрёл конвейер. До Форда каждый автомобиль — ремесленное изделие. Бригада мастеров собирала машину целиком, от рамы до руля. Каждая уникальна. Дорого, медленно, для избранных...

Если вы понимаете что происходит. В прошлом году в мастерской по лидерству участница - руководитель команды на 25 человек рассказала, как диагностирует новую команду. Она приходит, две недели наблюдает. А потом на ретро поднимает нарочно спорную тему. Скажем, предлагает сократить стендап. Тему, где результат ей не важен. Важна реакция. Кто молчит. Кто взрывается. Кто защищает статус-кво. Кто прячется за других 👀. За один разговор она находит серых кардиналов, реальных носителей влияния и скрытые линии напряжения...

А управлять людьми стало сложнее, чем когда-либо В пятницу выступал на ProIT Fest в Питере — закрытая C-Level секция. Начали с вопроса: «Кому стало легче принимать решения с появлением AI?» Руки подняли трое. С одной стороны: - Midjourney: 40 человек, полмиллиарда выручки. - Cursor: 300 человек, больше миллиарда. - Медианная SaaS-компания: 130 тысяч на сотрудника. Разрыв в сто раз. - Amazon убрал 30 000 менеджеров. - Google сократил middle management на 35%. - Вакансии «руководитель среднего звена»: минус 40% за два года. Соблазн простой: раз AI может, уберём людей. С другой стороны: - Klarna так и сделала: заменила 700 человек...

Подходил к этой теме по-разному …. Когда начинал – казалось, что главное пересобрать ключевой опыт в одном месте. В каком-то смысле единственный смысл монографии. 20 лет в IT, работа со стратегиями и продуктами Авито, Wargaming, Яндекс и Яндекс Практикум и уже есть несколько сотен страниц презентаций и черновиков. Бери и оформляй. Но чем дальше, тем больше “знаний”, которыми хочется поделиться, и тем яснее: не любая книга дает знания и не в количестве фреймворков счастье. Ты читаешь про фреймворки, стратегические циклы, конкурентные преимущества и вроде всё логично...

? Несколько лет назад я написал статью «Кто и как может помочь решить сложную задачу?» — про разницу между консультантом, тренером, ментором, коучем и адвайзером. Ключевая мысль была простой — каждый из них работает с разным уровнем проблемы: - Консультант собирает пазл за вас. - Тренер даёт инструкцию. - Ментор видит всю картину и даёт недостающие детали. - Коуч помогает правильно уложить то, что уже есть. - Адвайзер — это альтернативная точка зрения, когда готовых решений нет. Тогда я был уверен,...