Найти в Дзене
Сейчас я работаю над спортивным приложением для бегунов Sporty. На старте у клиента уже были идея продукта, данные, наброски экранов и первые сценарии. К моменту старта работы подробнее всего была описана логика соревнований: результаты, протоколы, будущие и прошедшие старты, поиск других участников, календарь и карта. На первом созвоне клиент показал, как видит приложение: ленту, раздел соревнований, турниры, аналитику, мои результаты и протоколы. Чтобы проверить данные и сценарии, я начала с их анализа. Я собрала документ с user story, то есть пользовательскими историями. Через него я стала разбирать прототипы и документацию, которые показал клиент. На этом этапе стало понятно, что в текущей структуре не хватает части экранов, а несколько пользовательских задач существуют рядом, но не складываются в понятный маршрут. Логика соревнований тоже была описана неточно. Особенно это видно в сценариях, где рядом оказываются будущие соревнования и результаты прошлых, поиск участников и турниры. После разбора я предложила дополнить структуру несколькими обязательными страницами и точнее разделить сценарии внутри раздела соревнований. — отдельный экран будущих соревнований для неавторизованного пользователя, чтобы человек ещё до входа в систему видел, что есть в приложении и зачем ему регистрироваться; — разделение соревнований на мои будущие и прошедшие, чтобы развести выбор и планирование будущих стартов с историей участия, результатами и прогрессом; — отдельную страницу самого соревнования; — профиль другого участника; — раздел «Мои друзья». Это помогло собрать точную логику соревнований и убрать смешение сценариев, которое было в исходной структуре. После того, как мы определились с архитектурой, я предложила три варианта концепции. потому что у клиента не было понимания, в каком направлении двигаться в визуале. Клиент выбрал один из вариантов, который я взяла за основу стилистической концепции. Скриншот: небольшой фрагмент артефактов по первому этапу работы: user stories, user flow, sitemap
17 часов назад
Хочу ответить на два вопроса, которые мне задали в посте о том, как устроен мой рабочий день
«За счёт чего удается держать границы такого идеального графика?» Я разбиваю каждый проект на этапы, оцениваю их в часах, которые распределяю по своему внутреннему графику работ. Так я вижу свою загрузку вперёд, понимаю, к какому сроку примерно будет готов тот или иной объём работы. Если по ходу работы появляются новые данные, я оцениваю степень их влияния на результат текущего этапа. Если влияют, ставлю их в текущий график работ. Если не влияют, ставлю эти работы в ближайший свободный слот. С новыми задачами действую по такому же принципу. Сначала оцениваю, повлияет ли эта задача на текущий этап работы...
2 дня назад
Восемьдесят три процента всех дней в году начинаются одинаково: звенит будильник
Долго думала, о чём полезном написать, и поняла, что очень редко рассказываю, как у меня устроен обычный рабочий день. Я работаю на себя с 2007 года, официально уйдя из компании, потому что мне было важно самой влиять на результат своей работы и самой за него отвечать. Такой формат работы довольно быстро потребовал от меня другой степени собранности: умения планировать день, распределять нагрузку и быстро переключаться между задачами. Моя работа состоит из нескольких постоянных типов задач: — Разбор входящих материалов по проектам: ТЗ, брифов, описаний процессов, мануалов, руководств, переписки, записей и транскрибов созвонов, видео и других текущих рабочих материалов...
1 неделю назад
Ничего особо нового для дизайнеров с большим опытом нет, но советую послушать выступление Ильи Бирмана про адаптивный дизайн
Очень хорошо собранный материал в формате урока. Обратите внимание на позицию и аргумент про mobile first. Стоит послушать для того, чтобы понять как поступать и как аргументировать свою позицию, когда заказчики или разработчики высказывают мнения, пожелания в части адаптива. Некоторые моменты подачи...
1 неделю назад
— Ты Лентяй
! — Ну какой же я лентяй?! Я же работаю как водолаз: по восемнадцать минут в сутки! В процессе большая работа с дизайн-системами в крупном обучающем продукте, над которым я работаю больше года. Внутри несколько продуктов, у каждого своя библиотека компонентов, при этом продукты связаны общими паттернами. Нужно пройти по компонентам в библиотеках и продуктовых макетах и для каждого собрать описание по единому шаблону....
2 недели назад
Фрагмент из мобильного приложения Lavanta Ride: главный экран сервиса и экран активной поездки на скутере
Опубликован на Dprofile На общем экране сразу закладывалась логика приложения с разными типами аренды, потому что внутри одного сервиса должны были жить скутеры, яхты и вертолёт с разными сценариями. В скутерной части отдельно прорабатывались поминутная и посуточная аренда, причём посуточный сценарий решили показывать сразу...
2 недели назад
В этом посте немного про ИИ в моей работе
Я давно использую ИИ для анализа созвонов, чтобы собирать из них список задач, решений и следующих шагов, а также для анализа проектной документации, чтобы быстрее видеть требования, ограничения и спорные места. Сейчас я хочу глубже разобраться, как встроить это в исследования и предпроектный анализ, чтобы проект двигался быстрее. Начала работать в связке Claude + VS Code. Для Deep Research я использую Gemini. Сейчас настраиваю систему для предпроектной аналитики, в которую входят брифинг, конкурентный анализ, аудит существующего продукта, персоны и так далее...
2 недели назад
Сегодня будут фрагменты
Это экраны завершения поездки: пользователь фотографирует скутер на парковке и подтверждает, что шлем вернулся в багажник. Текст и иллюстрации помогают сделать правильное фото, а в следующем этапе эти снимки будет проверять ИИ и сообщать, если что-то сделано неверно...
2 недели назад
В этом посте рассказываю о проектировании уведомлений в сложных ERP-системах
Когда в продукте появляется лента уведомлений, её часто строят на привычной модели: «прочитано» или «не прочитано». Для простых приложений этого достаточно, но в сложных системах (например, в стоматологической ERP, над которой я сейчас работаю) такой подход быстро перестает работать: все эти уведомления становятся своеобразной «цифровой сыпью». Проблема в том, что в ERP один и тот же статус пытается означать слишком много вещей сразу. Метка «не прочитано» одновременно сообщает, что событие новое, что его не открывали и что оно требует внимания или действия. В какой-то момент эти смыслы перестают совпадать...
3 недели назад