Найти в Дзене
Почему успех не гарантирует будущего
Финансовые показатели и рост создают ощущение контроля, но плохо отражают готовность к изменению среды. Успех фиксирует прошлую конфигурацию бизнеса, а не его способность выдерживать сдвиги. Именно поэтому многие сильные компании оказываются не готовы к собственному будущему. Успех легко принять за свойство. Особенно когда он длится не один год и четко подтверждается цифрами. Однако чем дольше смотришь на компании с длинной историей, тем яснее становится: успех — это момент, а не конструкция. И далеко не всегда он говорит о способности системы переживать следующий поворот...
392 читали · 5 дней назад
Почему «чуть улучшить» никогда не работает
Средние цели убивают амбиции и оставляют компанию в старом равновесии. Большие — заставляют пересобрать команду, процессы и даже идентичность бизнеса. Примеры Google X 2025 года и рождения «Николь-Пак» показывают: чем безумнее цель, тем глубже изменения. Средние цели редко дают средний результат. Чаще всего они дают результат еще хуже — потому что сама логика «среднего» заранее обрезает пространство возможностей. Когда ты формулируешь задачу как «улучшить чуть-чуть», ты получаешь именно это «чуть-чуть»,...
520 читали · 1 неделю назад
Пятьдесят триллионов долларов тишины
Пока все обсуждают цифровые прорывы, основные деньги остаются в тени. Строительство, промышленность и инфраструктура — самые большие и самые тихие рынки мира. Именно туда сегодня начинают смотреть лидеры революции искусственного интеллекта. Есть один парадокс, который редко обсуждают вслух. Самые большие рынки в мире почти всегда самые тихие. Они не мелькают в заголовках, не становятся поводом для ежедневных обсуждений в медиа. Они просто существуют: как фон, как инфраструктура, как среда, внутри которой разворачивается все остальное, именно поэтому их так долго не замечают...
2 недели назад
Почему «начни с себя» больше не работает
Мы много говорим о личной ответственности, но редко — о средовой. Между тем именно среда формирует привычки, горизонты мышления и траектории жизни. Будущее появляется там, где люди берут на себя ответственность за архитектуру сред. Мы слишком долго верили в простую и соблазнительную формулу: начни с себя — и все получится. В ней есть что-то очень человеческое, почти утешительное. Она обещает контроль, дает ощущение опоры, возвращает субъекту чувство силы. Если не получилось — значит, недостаточно старался...
9434 читали · 1 месяц назад
Когда ждать ясности стало самой дорогой ошибкой
В деловой повестке все чаще говорят не о прогнозах, а о способности действовать в неопределенности. Компании и инвесторы перестают ждать ясности и начинают работать с незнанием как с новой управленческой нормой. Умение работать с незнанием превращается в ключевое конкурентное преимущество. В бизнесе выигрывает не тот, кто знает больше, а тот, кто знает меньше — но действует быстрее. Это звучит неправильно, почти оскорбительно для разумного человека. Нам с детства объясняли обратное: сначала разберись, изучи, посчитай, убедись...
1 месяц назад
Как справиться с ростом: что делать, когда успех становится проблемой?
Парадокс роста в том, что именно успех делает компанию наиболее уязвимой. Он создаёт перегрузку там, где раньше работала инерция, и требует решений, к которым редко бывают готовы заранее. Рост не награждает — он проверяет. Рост — одна из самых опасных вещей в бизнесе. Когда он начинается, кажется, что это награда: продажи растут, рынок открывается, деньги идут быстрее, чем ты успеваешь их считать. Но именно в этот момент компании оказываются в самой уязвимой точке. Посмотрите, что происходит сейчас в хайтеке...
618 читали · 1 месяц назад
Будущее не знает кризисов
Кризис возникает только там, где мы пытаемся смотреть в будущее глазами настоящего. Стоит поменять точку отсчёта — и то, что казалось угрозой, превращается в закономерный этап пути. Будущее не рушится: оно просто требует другого движения. Будущее дает опору там, где настоящее заставляет сомневаться. Сегодня много слышно рассуждений о том, что следующий год будет тяжелым. Много спрашивают о влиянии на экономику налоговых изменений. Кто-то и вовсе видит, например, в падении объема железнодорожных...
1 месяц назад
Средология ч.3: Великий Север и долгий горизонт
Когда я думаю о будущем, мне важно выходить за пределы собственной биографии. Мои цели должны жить дольше меня, чтобы усилия не растворялись в горизонте краткосрочных циклов. Здесь появляется новый масштаб мышления: устремлённость, которая заражает других и превращается в популяцию людей, способных нести идею вперёд. Я называю такую популяцию «Великим Севером». Это не география и не метафора национальной окраски. Это сфера, куда включён каждый, кто мыслит русско и устремляется к 2100 году. Великий...
4 месяца назад
Средология ч.2.: “Эволюция CEO” От операционного лидера к создателю экосистем
В прошлой статье я собрал рабочий язык из девяти форм среды и показал, как он помогает проектировать траектории развития людей и организаций. Теперь — как этот язык меняет саму роль руководителя: из способа восприятия роли CEO, как операционного управленца я перехожу к концепции роли создателя экосистем. Мир работает сетями: ценность быстрее растёт там, где продукты, партнёры и сообщества соединены ясными правилами и удобными интерфейсами. Внутренние показатели компании важны, но долгий рост появляется,...
4 месяца назад
Средология: моя операционная гипотеза
Программировать реальность через форму — это мой практический инструмент уже более трёх десятилетий. Я собираю среду как язык: роли, ритмы, допуски и отсечения складываются в грамматику, которая удерживает источник новизны и структуру устойчивости в рабочем напряжении. На этом языке можно настроить и перепрошить сцены любого масштаба — от команды и клубного сообщества до города и страны. Гипотеза проста: девять форм среды образуют универсальный язык программирования, который повышает прогностическую...
109 читали · 4 месяца назад
ИИ и холодная война 2.0
От хакерских взломов до научных открытий: искусственный интеллект становится фактором ускорения технологического развития и создает условия для укрепления геополитического доминирования США, где располагается почти семьдесят процентов мощностей ИИ Павел Быков, исследователь Глобального университета Рыбакова Искусственный интеллект перестал быть «умным калькулятором» или голосовым ассистентом и стал фактором критически влияющим на кибербезопасность и фундаментальную науку. В августе исследователи...
4 месяца назад
Между ROI и миссией
Университеты вынуждены перестраиваться под все более коммерчески и карьерно мотивированные запросы студентов. Это делает высшее образование более гибким и динамичным, однако гонка студентов за модулями и сертификатами разрушает университетскую среду интеллектуального общения и препятствует формированию сообществ. Как совместить требования рынка и интересы общества? Павел Быков, исследователь Глобального университета Рыбакова Университет – одна из самых долгоживущих форм сообществ. Старейшие университеты существуют сотни лет, Болонскому университету уже почти тысяча...
5 месяцев назад