Андрей Гуринов

Ко мне часто приходят собственники и руководители с одной и той же фразой: «Я понимаю, что нужна система. Я хочу перемен. Но когда? У меня нет времени даже подумать, не то что что-то внедрять» Знакомо? Тогда этот пост — для вас. В новом видео я подробно рассказываю, как всем заинтересованным лицам (собственникам, ЛПР, топ-менеджерам) начать задумываться о построении системной компании. И самое главное — как найти время на перемены, изменения и работу с новым, неизведанным. Это я рассказываю на примере запроса на внедрение процессного управления...

Я часто вижу в комментариях вопрос: «Кому вообще нужны все эти сложности? Кто к вам приходит?» Отвечаю. За помощью обращаются три типа людей: собственники, руководители и ЛПР (лица, принимающие решения). Это те, кто отвечает за результат и чьи деньги находятся в зоне риска. Но если копнуть глубже, среди них чётко выделяются две группы. Первая группа: бывшие сотрудники структурных компаний Это люди, которые пришли на новое место работы. А там — нет привычных инструментов, нет налаженных процессов, нет тех «важных элементов», к которым они привыкли за годы в большой структурированной корпорации. Они умные...

Сегодня делюсь фрагментом с всероссийской конференции, которая состоялась в марте 2026 года- по процессному управлению, на которой выступал с темой доклада о том, как найти время руководителям для внедрения чего либо нового. Особенно важно было привести пример работы инфоцыган, которые подрывают доверие к консалтингу в целом, в следствии своей некорректной и непрофессиональной деятельности. Скептики могут ответить, что каждый выживает как может. И если один продаёт а другой покупает, то это их проблема. Я хочу обратить фокус внимания на другое, что некорректное поведение и использование слабостей...

Выступление на конференции 2026: главный тезис об эффективности В марте 2026 года на Всероссийской конференции по процессному управлению я поделился одним важным личным опытом. Тезис, который я там озвучил, многие услышали впервые. А зря. Я много лет работаю с методологиями повышения эффективности. И пришёл к однозначному выводу: Методологии повышения эффективности строятся на процессном управлении. Звучит как азбука? Возможно. Но на практике это правило постоянно нарушают. Что это значит на деле? Процессное управление — это первично. Это фундамент. Это то, что предшествует всем остальным инструментам...

Когда выбираешь караван, первое, на что смотрят — это внешний вид, планировка и цена. Но настоящая история начинается внутри стен. Именно там скрывается главный секрет долговечности, веса и ремонтопригодности автодома. Видео по теме В видео я показываю реальные примеры VIN-номеров, сравниваю документы CRiS и британского ГИБДД, а также рассказываю, как отличить переклеенную наклейку от заводской. 🔗 [https://youtu.be/-gasC68MWDY ] В этой статье я расскажу, как устроены стены у разных производителей, почему одни до сих пор используют дерево, а другие перешли на алюминиевый профиль, и как это влияет на ваш кошелёк...