Найти в Дзене
Делюсь тремя самыми популярными промптами из моей книги «ChatGPT для бизнеса» за последний месяц
📕Контент-план на месяц с гипотезами: Ты — контент-стратег. Моя компания: [продукт, аудитория, каналы (блог, соцсети, email)]. Цель на месяц: [например, 500 лидов, рост узнаваемости, запуск продукта]. Создай контент-план на 30 дней: 1. Тематические кластеры (3-5 тем, связанных с целью) 2. Форматы контента (статьи, видео, кейсы, инфографика) 3. Каналы распространения 4. Гипотезы для каждой темы (что хотим проверить) 5. Метрики успеха (CTR, лиды, вовлечённость) Формат: таблица с колонками [Дата | Тема | Формат | Канал | Гипотеза | Метрика]. Добавь 3 "viral-worthy" идеи (контент с потенциалом виральности)...
1 день назад
Кофезитка — лучшее ноу-хау для нетворкинга 2026
88% визиток выкидывается почти сразу, при этом цифровая замена работает хуже – не все хотят сканировать куар-код в моменте. Плюс физический объект может напомнить о вас и после встречи. И я придумал решение – кофезитка ⚡️ Суть простая: вместо обычной визитки – пакетик дрип-кофе, а на нем куар-код, который выдает контакты или ведет...
3 дня назад
+1 год в режиме строить, тестировать, ошибаться, переделывать, запускать, масштабировать и снова придумывать что-то новое
С возрастом все яснее понимаешь: перемены начинаются тогда, когда ты решаешь смотреть на мир по-новому. Наверное, поэтому мне так близок русский авангард – как напоминание о том, что новый этап всегда начинается с нового взгляда⚡️ Цели на эту жизнь еще не достигнуты, потому пока замедляться не планирую...
5 дней назад
Депрессия в бизнесе
⛈️ Не хочу нагнетать, но я (как и многие из вас, думаю) заметил, как за последние года три изменилось настроение у предпринимателей. Еще совсем недавно все только и говорили о том, как бы вырасти, запустить что-то новое, расшириться, о больших планах, а вот теперь чаще слышишь совсем другое: как бы удержать то, что уже есть. На бумаге, конечно, бизнес еще дышит. Вот, например, индекс RSBI (показатель деловой активности МСБ) на конец 2025 года показывает 54,5 пункта, а это выше «нормальных» 50. Но стоит копнуть чуть глубже, и видно, что на самом деле все не так уж радужно: 37% бизнесменов надеются...
6 дней назад
Весенние каникулы. Отдыхать или учиться? Я двудетный отец и придерживаюсь идеи, что лучшее, что можно дать детям – это прожитый опыт. На прошлой неделе закончились каникулы, и я получил «втык» от бабушки – голосовое на пять минут с полным разбором того, что дети не успели сделать: параграфы, упражнения, словари. Я все это выслушал и поймал себя на мысли: а может, наш «отдых» – это просто другая форма обучения? Мы за это время объехали три города, познакомились с поездом (дети всю жизнь летали самолетами, купе в поезде для них было чем-то из Гарри Поттера) и выяснили, что электрокарт – это маркетинговый обман 😄 Другие дети, видимо, сделали всю домашку за эти семь дней. Но кто учился эффективнее – открытый вопрос. Маршрут для шестидневного трипа вышел насыщенным: Уфа ▶️ Казань ▶️ Москва ▶️ Питер ▶️ снова Москва. Без самолетов, только машина и новый для детей вид транспорта. Казань люблю за живой татарский центр. Правда, отель оказался кринжовым: Корстон – прекрасный пример того, как накрутить оценку 4,9 в Яндексе при реальных 3,5. Завтрак на фудкорте ТЦ, лифты с толпами народа в ресторан на крыше. Не рекомендую, но зато есть что вспомнить – вид из окон и правда был красив. Весенняя Москва порадовала. Но пока другие гуляли по паркам, мы пошли на MosBuild. Я давно хотел показать детям индустрию не через экран – стенды, люди, продукты. Смотрели, трогали, задавали вопросы. Поймал себя на мысли: Йорта когда-нибудь может там стоять, а может и нет — мы все-таки цифровые и развиваем бренд иначе. Но дети пусть знают оба мира. Дальше в Питер поездом. Впервые для младшего, он давно мечтал. Мне было приятно познакомить его с этим старым теплым миром: стакан в подстаканнике, проводница, чай, дорога в окне. Сам не ездил так больше двадцати лет. Дети были в восторге, а то одни самолеты с пеленок, а поезд – это метро и МЦД, где души нет. Питер – это музеи, архитектура... по сути тоже обучение, да? 😄 Ну и картинг, конечно. Дочь снова обогнала, в этом году ни разу не удалось ее одолеть. Учится ездить все лучше. Под конец заехали на электрический картинг, и дружно пришли к выводу, что «электрички» не для нас. Весь состав Gizatullin Racing Team (а с братом и его сыном нас уже 5 пилотов) – Petrolheads до мозга костей 😎 На обратном пути в Москву я выбрал что-то новое – плацкарт. Для понимания: плацкарт из Питера дороже самолета, там шаттл каждые 15 минут, но зато новые эмоции и ощущения. Много дороги, много городов, много разговоров, которые случаются только когда деваться некуда – в машине, в купе, на прогулке. Да, бабушка тоже права: параграфы важны. Но я убежден, что 3 города, 2 ночи в поезде, гонки с папой и выставка реальной индустрии – это тоже образование, просто для других частей мозга, которые, как мне кажется, в жизни иногда важнее, ведь это развивает не только мозг, но и хороший вкус. #жизнь@gizu_ru
1 неделю назад
Скоро выходит моя книга «Цифровая культура бизнеса
» Ключевая мысль: цифровизация не работает там, где компания не готова менять мышление. Идея «Цифровой культуры» пришла ко мне из боли. Я много лет работаю с компаниями, помогаю им перестраивать управление через технологии. И в какой-то момент я понял, что мне больше не интересно просто «внедрять софт». Какой смысл ставить крутую ERP-систему, если люди внутри компании не готовы меняться? Если нет доверия, прозрачности и осознанности, все развалится через месяц. Люди просто вернутся к привычным табличкам, блокнотам и стикерам на мониторе...
1 неделю назад
На выходных проводил бизнес-завтрак в Бизнес-клубе MBA МГУ
Тема была актуальная: «Цифровая культура 2030: как перепрошить ДНК компании и расти с ИИ». Сегодня легко купить технологии, почти любой может поставить подписку на ChatGPT, CRM, автоматизацию, дашборды, но основная проблема в том, что компания их не переваривает. Мы много говорили о том: ➖где бизнес на самом деле теряет деньги; ➖какие ИИ-инструменты дают результат, а какие только красиво выглядят в презентации; ➖почему цифровые проекты умирают не из-за бюджета, а из-за культуры управления. Мой...
1 неделю назад
Блокировка Telegram: возможно ли это технически
? 📱 С таким вопросом ко мне пришла редакция Hi-Tech Mailru. Телеграм давно перестал быть просто мессенджером, став цифровой инфраструктурой жизни: чат-боты, миниаппы, каналы, новости без навязчивых алгоритмов. На телеграме сегодня держится значительная часть малого и среднего бизнеса. Кому и почему пришла в голову идея блокировать – не понятно, я всегда хвалю Минцифры за адекватность почти всех мер. Например, даже с блокировкой Ютуба и Инсты я согласен: там есть то самое «влияние запада» из-за...
1 неделю назад
CEO должен стоить дорого
💰 Как и любой руководитель. Не на 20% больше, а в разы. В этом посте напишу почему 👇 Любой сотрудник на вопрос «Почему не сделал?» может ответить: «Заболел», «Забыл», «Ссылка не открылась», в 18:00 уйти домой, а завтра выйти на ту же позицию в соседнем офисе, если его уволить. Может ли так ответить СЕО? Нет. Если CEO не справился с задачей – компания теряет и деньги, и репутацию, и людей. CEO отвечает за все: рынок, технологии, команду, процессы и результат. Без права на «Я не понял». Хороший CEO ценится не только за компетенции, ими никого не удивишь. Ценится как раз за готовность нести...
1 неделю назад
СЕО должен стоить дорого
Как и любой руководитель. Не на 20% больше, а в разы. И вот почему. Любой рядовой сотрудник на вопрос «Почему не сделал», может ответить что-угодно от «Заболел» и «Забыл» до «Не понял» и «Ссылка не открылась». И спокойно уйдет в 18.00 домой. Да, его можно (и нужно) уволить, но завтра он выйдет на ту же позицию в соседний офис. Может ли так ответить СЕО или руководитель? Нет. Если СЕО не справился с задачей, компания теряет всё: и деньги, и репутацию, и людей. СЕО отвечает за результат, включая: рынок, технологии, людей, процессы и всё, что нужно для достижения целей. Хороший СЕО помимо компетенций...
2 недели назад
Почему инвесторы говорят «нет» хорошим стартапам
Уже более 10 лет я помогаю стартапам: упаковываю идеи, придумываю бизнес-модели, исследую новые рынки. Понятно, что ни один стартап не может стартовать без инвестиций, а привлекать их всё сложнее. Но у некоторых получается! Я выяснил, что их объединяет, и делюсь с вами: 1. Хороший питч начинается с боли Инвестор – занятой человек и первые 30 секунд решают все. Большинство стартапов начинают питч с технологий / архитектуры / дизайна – это говорит о любви к продукту, но инвестора не интересует ваш продукт – его интересует проблема, которую вы решаете, и деньги, которые на этом можно заработать...
2 недели назад