Михаил Тельминов

Когда я провожу проекты на различных производствах, мне часто приходится слышать, что охрана труда – это работа Отдела по охране труда. Так ли это? Чтобы ответить на этот вопрос, давайте рассмотрим такое понятие, как несчастный случай, а точнее, вероятность его возникновения. Вероятность возникновения несчастного случая на производстве можно наглядно представить в виде «треугольника несчастных случаев» Хайнриха. Согласно теории “треугольника несчастных случаев” Хайнриха на каждый несчастный случай,...

В цифровую эпоху работа вдолгую по мотивации сотрудников удовольствие… ну такое себе. Модная теория поколений тут ни при чем: ускоренные ритмы и подвижность заставляют сотрудников любого возраста по-другому относиться к договоренностям с работодателями. Пожалуй, единственный способ гарантированно держать персонал под контролем – краткосрочное, динамичное применение вовлекающих ништяков прямого действия. Договариваться с работниками нужно как-то иначе. Марина Вишнякова написала в 2019 году дискуссионную статью в Forbes о том, что развивать сотрудников сегодня смысла не имеет...

Бережливое производство, Лин, Кайдзен, Шесть сигм уже давно не являются чем-то новым неизведанным для руководителей российских компаний и тем более для сотрудников, многие из которых где-то как-то с этим сталкивались и уж точно знают, что это такое. Существует более десятка групп, посвященных этим технологиям в соцсетях, десятки сайтов рассказывают об истории, принципах и инструментах. Многие компании активно внедряли или внедряют методологии операционного совершенствования, регулярно публикуют информацию об успехах внедрения систем в целом и конкретных проектах...

Часто бывает так, что в погоне за скоротечными достижениями, мгновенными решениями — упускается главное. Распыление сил и средств, растрачивание ресурсов вместо сконцентрированной работы над определённой проблемой ни к чему хорошему привести не может. Так, менеджеры впервые сталкиваются с поверхностными потерями — областями, где незаметно, постепенно растворяются энергия и энтузиазм даже самого амбициозного лидера. На первый взгляд, это нечто, не заслуживающее внимания, тем более, со стороны руководителя компании или топ-менеджмента...