Найти в Дзене
Закреплено автором
Дмитрий Мосолов | HR • подбор персонала • обучение
Навигатор: два контура и официальные входы 👨‍💻 HR & Рекрутинг (мой личный контур): карьера, вакансии, разборы, практика выхода на работу. 🌟 АНО «Отвага»: социальная поддержка, документы, «навигация возвращения», обучение, точечная помощь. 📨 Закрытый TG (доступ через бот): @MosolovGroupPay_Bot 📣 Открытый ТГ-канал - https://606.su/KdWg (анонсы, разборы, вакансии) 🎥 YouTube - https://606.su/rui0 (полезные видео без воды) 🎯 TikTok - https://606.su/Ds5g (быстрые инструкции) 🧠 TenChat - https://606.su/fIep (экспертные посты, кейсы) 💎Официальная страница ВК - https://606.su/nuxV 📰 VC.ru - https://606.su/bNea (колонки по делу) 🧭 Яндекс.Дзен - https://606.su/fD4P (лонгриды и путеводители): ▶️ Likee - https://606.su/crLG (короткие форматы) 📚Книга "Архитектура коммерческих отделов" - https://606.su/AVAr 🌐 Официальный сайт - https://606.su/VDfl «Отвага» — помощь, инструменты, связь 🔷 Telegram - https://606.su/HYEV 🔵 ВКОНТАКТЕ - https://606.su/rPvs 🟡 Дзен - https://606.su/oHSQ 🟠 Одноклассники - https://606.su/PV7w 🤖 Бот для связи (TG): @anootvagabot
6 месяцев назад
Налоговая проверка 2026.
3 дня назад
Моя самая большая ошибка в бизнесе — делегирование полномочий не в то время и не тем людям Есть ошибки, о которых редко говорят. Не потому, что они редки, а потому, что они слишком болезненны. У меня была такая история. Я выстроил систему: процессы работали, команда была, бизнес развивался. Казалось, что все уже достаточно стабильно И в этот момент в моей жизни произошло очень важное событие — у нас с женой родился ребенок. Я присутствовал на парных родах, был рядом с семьей, и мое внимание временно переключилось с бизнеса на семью. И это было правильное решение как для мужа, так и для отца Но как предприниматель я понимал, что не смогу ездить в командировки, полноценно управлять компанией и держать руку на пульсе каждый день Тогда я принял решение: делегировать все полномочия Я вырастил в команде человека до уровня исполнительного директора, передал ему управление и фактически самоустранился на этот период. В тот момент мне казалось, что это логично Система есть. Процессы есть. Руководитель есть. Значит, бизнес выдержит Но реальность оказалась иной Когда я вернулся, то увидел: — проекты буксуют — процессы разваливаются — команда демотивирована — ключевые сотрудники уходят Следующие полгода я не занимался масштабированием бизнеса. Я просто восстанавливал то, что уже было построено В чем была ошибка? Не в самом делегировании. Делегировать нужно. Ошибка была в том, что делегирование оказалось несвоевременным и неподготовленным 💡 Что я понял после этого: — Делегирование ≠ самоустранение — Исполнительный директор — это не должность, а уровень ответственности и мышления — Система без контроля — это иллюзия стабильности — Бизнес держится не только на процессах, но и на внимании руководства — Передавать управление нужно постепенно, а не «всё и сразу» В тот момент семья действительно нуждалась в моем присутствии, и я ни разу не пожалел, что был рядом с женой и ребенком Но бизнес-решение я тогда принял слишком поспешно Если вы сейчас думаете: «Передам все дела и наконец выдохну», — сначала проверьте, готовы ли к этому люди, процессы и система контроля. Потому что цена ошибки — это не только деньги Это время, команда, энергия и откат на несколько шагов назад А у вас был подобный опыт? Делегирование укрепило бизнес или, наоборот, выявило слабые места?
4 дня назад
Хватит кошмарить самозанятых.
6 дней назад
Сейчас был на секции единоборств со своими сорванцами
И вот что понял... Тренеры учат правильно падать. Сгруппироваться, перестроиться, встать. То же самое я сто раз проживал и в бизнесе. Да как и многие из вас. Только в этом случае не всегда тренер рядом, и никто тебе подсказок не даст Времена сейчас непростые. Многие закрывают бизнес из-за поднятых налогов или новых законов. Перестают качать личный бренд и соцсети Из каждого утюга умники кричат о том, что любой кризис - это время возможностей и бла-бла...
1 месяц назад
Сейчас был на секции единоборств со своими сорванцами. И вот что понял... Тренеры учат правильно падать. Сгруппироваться, перестроиться, встать. То же самое я сто раз проживал и в бизнесе. Да как и многие из вас. Только в этом случае не всегда тренер рядом, и никто тебе подсказок не даст Времена сейчас непростые. Многие закрывают бизнес из-за поднятых налогов или новых законов. Перестают качать личный бренд и соцсети Из каждого утюга умники кричат о том, что любой кризис - это время возможностей и бла-бла. Но каждый воспринимает и проживает сложности по-своему. Кто-то осваивает новую нишу, кто-то уходит в найм. И это тоже может быть хорошим решением. Самое хреновое - это пинать мёртвую лошадь в надежде проехать ещё сто метров Надо перестраиваться. И я с вами в одной лодке. Начинаю по-новому качать личный бренд, соцсети, компетенции, команду. Это приносит плоды. Чего и вам желаю. Обнял 😎
1 месяц назад
«Какая благотворительность? Мне бы налоги оплатить и зарплаты раздать
!» Мне задали вопрос, что бы я сказал предпринимателю, который бы озвучил эту фразу и который ни разу не думал о благотворительности. Было это на ток-шоу "Влияние и люди", куда меня пригласили гостем Помогать ли другим - тут у каждого своя голова на плечах. Но по своему опыту: если обозначить себе миссию - нести пользу обществу - то и действия, и бизнес, и партнёры выстраиваются нужным образом...
1 месяц назад
Лишь 57% мобилизованным после возвращения домой удаётся найти работу
Я считаю, что на выходе последствия могут стать заметным испытанием для экономики и рынка труда нашей страны Но уже существует масса мер поддержки ветеранов боевых действий, которые предоставляет государство. Причём эти меры касаются не только поддержки самих бойцов, но и работодателей...
2 месяца назад
Дорогие девушки, милые женщины
! Поздравляем вас с 8 Марта — Международным женским днём! Пусть каждый ваш день будет наполнен радостью, теплом и вниманием. Желаем вам весеннего настроения, вдохновения, красоты, гармонии и исполнения самых заветных желаний! Пусть рядом с вами всегда будут любовь, поддержка, искренние улыбки и забота. Спасибо вам за вашу...
2 месяца назад
🇷🇺 С Днём защитника Отечества
! Дорогие защитники! Сегодня, 23 февраля, мы чествуем тех, кто оберегает нашу страну, кто с честью и отвагой продолжает традиции русского воинства, кто своим мужеством, стойкостью и верностью долгу делает Россию сильнее. В годы Великой Отечественной войны наши деды и прадеды героически сражались против фашизма, отстояли свободу и независимость нашей страны. Сегодня борьба за правду, за историческую справедливость продолжается, и вы — те, кто стоит на передовой этого сражения. 🎖 Вы — наследники...
2 месяца назад
Найм уязвимых групп — это сила, а не риск
Мы живём во времена, когда бизнесу мало просто считать деньги ❌ Современные компании растут быстрее и становятся устойчивее, когда в команде есть те, кто знает про вызовы жизни не понаслышке ✅ Инклюзивный найм — это не про отчетность для грантов и не про лайки в соцсетях. Это про конкурентное преимущество, свежие инсайты и по-настоящему живую корпоративную культуру. Люди, которые умеют собирать себя заново ➡️Ветераны Те, кто видел жизнь без фильтров. В стрессе не теряются, а становятся точкой опоры для всей команды. Их фокус — не ныть, а делать результат. Стартапам и крупным компаниям часто не хватает такой энергии...
3 месяца назад
Почему гибрид — новый стандарт
? Помните, как ещё пару лет назад «гибридный формат» казался запасным аэродромом❓ Мы думали: «Переждём, потом всё вернётся на круги своя». Но спойлер: возврата не будет. Гибрид — это уже не план Б, это рабочая прошивка нормальной современной компании. Гибрид = эффективность, доверие и… кое-что ещё ➡️Гибкость рождает энергию Простая математика: свобода выбора рабочей среды дает +100 к продуктивности. Люди знают, когда заходит «фулл офис», а когда фокусная работа дома спасает дедлайн ✅ ➡️Доверие топит микроменеджмент. Фиксируем: вместо того чтобы считать чужие часы, команде дают цель — и получают отдачу выше стандартных 9-18...
3 месяца назад