Навигатор: два контура и официальные входы 👨💻 HR & Рекрутинг (мой личный контур): карьера, вакансии, разборы, практика выхода на работу. 🌟 АНО «Отвага»: социальная поддержка, документы, «навигация возвращения», обучение, точечная помощь. 📨 Закрытый TG (доступ через бот): @MosolovGroupPay_Bot 📣 Открытый ТГ-канал - https://606.su/KdWg (анонсы, разборы, вакансии) 🎥 YouTube - https://606.su/rui0 (полезные видео без воды) 🎯 TikTok - https://606.su/Ds5g (быстрые инструкции) 🧠 TenChat - https://606.su/fIep (экспертные посты, кейсы) 💎Официальная страница ВК - https://606.su/nuxV 📰 VC.ru - https://606.su/bNea (колонки по делу) 🧭 Яндекс.Дзен - https://606.su/fD4P (лонгриды и путеводители): ▶️ Likee - https://606.su/crLG (короткие форматы) 📚Книга "Архитектура коммерческих отделов" - https://606.su/AVAr 🌐 Официальный сайт - https://606.su/VDfl «Отвага» — помощь, инструменты, связь 🔷 Telegram - https://606.su/HYEV 🔵 ВКОНТАКТЕ - https://606.su/rPvs 🟡 Дзен - https://606.su/oHSQ 🟠 Одноклассники - https://606.su/PV7w 🤖 Бот для связи (TG): @anootvagabot
Дмитрий Мосолов | HR • подбор персонала • обучение
9
подписчиков
Mosolov Group — подбор персонала на результат…
Выгорают не слабые
Выгорают ответственные. Расхожее мнение: выгорают те, кто «не справляется». Но на практике — чаще всего перегорают те, кто тащит команду на себе, держит ситуацию в руках, всегда “спокойно решает вопросы”. Почему так❓ ➡️Работают на износ — часто берут чужие задачи, закрывают дыры, идут на компромиссы в ущерб себе. ➡️Молчаливо справляются со всем, не говорят о своих сложностях и усталости — кажется, будто для них это легко. ➡️Никогда не просят помощи, потому что «должны справиться» — не показывают слабость, не делятся тревогами. ➡️Отдают — время, энергию, заботу — а когда сами оказываются у разбитого корыта, помощи остаётся ждать неоткуда...
Помощь без запроса — это насилие, особенно если думаешь, что лучше знаешь, что нужно человеку
С детства нас учили: «Хочешь помочь — помоги». Но забыли рассказать об одной вещи. Порой, не спрося, ты забираешь у человека самое главное — его право решать за себя. Почему незапрошенная помощь опасна❓ ➡️Обрезает крылья — человек перестает верить, что сам способен справиться. ➡️Включает режим спасателя — и задача становится «помочь», а не заметить реальную потребность. ➡️Формирует зависимость — человек начинает ждать решения извне вместо своих действий. ➡️Роняет доверие — навязанная забота часто вызывает злость и протест. А в HR и для НКО это критично: Ты можешь сжечь мотивацию целой команды или демотивировать получателя гранта — просто потому, что тебе казалось «так лучше»...
Эмоциональный интеллект без романтики
В HR эмоциональный интеллект часто воспринимают как мягкость и бесконечное желание «быть хорошим». Как умение гладить по голове, поддерживать, быть удобным для всех. Но по-настоящему сильный ЭИ — это про другое: про устойчивость и взрослую позицию ✅ Эмоциональный интеллект не про спасательство HR — это работа на стыке сложных эмоций: разочарование, тревога, злость, выгорание. И если каждый раз пропускать через себя эти состояния, можно быстро потерять баланс и выгореть самому.. ЭИ — это навык держать удар, а не жалеть всех подряд. Понимать: здесь мои эмоции, здесь — чужие. Где помочь, где...
ESG — давно территория HR
ESG уже не про бирюзовые PDF-отчёты и сложные метрики ❌ ESG — там, где рождается смысл компании. Не лозунги на презентациях, а выборы в ежедневной рутине: ➡️Кого возьмём? ➡️С кем честно расстанемся? ➡️Какие решения защищаем, а какие тиражируем? Всё это — работа HR на передовой. HR — единственные, кто может превратить ESG из декларации в ткань компании. Ведь именно через HR идёт главный поток запросов: О справедливости...
Самые сильные HR — самые одинокие
Ты всегда между. Между бизнесом, которому нужны цифры, и людьми, которым хочется быть людьми. Ты — посредник, фильтр, бронежилет и громоотвод. Когда всё работает — все уверены: «Ну оно же само». Когда что-то летит в трубу — ищут крайнего: «Кто у нас за это отвечает?» HR. ➡️Быть сильным в HR — значит не быть «своим» ни для одной стороны. ➡️Держать удар. Сохранять границы, когда хочется их стереть. ➡️Говорить «нет», когда проще сказать «да»...
