Дмитрий Мосолов | HR • подбор персонала • обучение

Налоговая проверка 2026.

Моя самая большая ошибка в бизнесе — делегирование полномочий не в то время и не тем людям Есть ошибки, о которых редко говорят. Не потому, что они редки, а потому, что они слишком болезненны. У меня была такая история. Я выстроил систему: процессы работали, команда была, бизнес развивался. Казалось, что все уже достаточно стабильно И в этот момент в моей жизни произошло очень важное событие — у нас с женой родился ребенок. Я присутствовал на парных родах, был рядом с семьей, и мое внимание временно переключилось с бизнеса на семью. И это было правильное решение как для мужа, так и для отца Но как предприниматель я понимал, что не смогу ездить в командировки, полноценно управлять компанией и держать руку на пульсе каждый день Тогда я принял решение: делегировать все полномочия Я вырастил в команде человека до уровня исполнительного директора, передал ему управление и фактически самоустранился на этот период. В тот момент мне казалось, что это логично Система есть. Процессы есть. Руководитель есть. Значит, бизнес выдержит Но реальность оказалась иной Когда я вернулся, то увидел: — проекты буксуют — процессы разваливаются — команда демотивирована — ключевые сотрудники уходят Следующие полгода я не занимался масштабированием бизнеса. Я просто восстанавливал то, что уже было построено В чем была ошибка? Не в самом делегировании. Делегировать нужно. Ошибка была в том, что делегирование оказалось несвоевременным и неподготовленным 💡 Что я понял после этого: — Делегирование ≠ самоустранение — Исполнительный директор — это не должность, а уровень ответственности и мышления — Система без контроля — это иллюзия стабильности — Бизнес держится не только на процессах, но и на внимании руководства — Передавать управление нужно постепенно, а не «всё и сразу» В тот момент семья действительно нуждалась в моем присутствии, и я ни разу не пожалел, что был рядом с женой и ребенком Но бизнес-решение я тогда принял слишком поспешно Если вы сейчас думаете: «Передам все дела и наконец выдохну», — сначала проверьте, готовы ли к этому люди, процессы и система контроля. Потому что цена ошибки — это не только деньги Это время, команда, энергия и откат на несколько шагов назад А у вас был подобный опыт? Делегирование укрепило бизнес или, наоборот, выявило слабые места?

Хватит кошмарить самозанятых.

Сейчас был на секции единоборств со своими сорванцами. И вот что понял... Тренеры учат правильно падать. Сгруппироваться, перестроиться, встать. То же самое я сто раз проживал и в бизнесе. Да как и многие из вас. Только в этом случае не всегда тренер рядом, и никто тебе подсказок не даст Времена сейчас непростые. Многие закрывают бизнес из-за поднятых налогов или новых законов. Перестают качать личный бренд и соцсети Из каждого утюга умники кричат о том, что любой кризис - это время возможностей и бла-бла. Но каждый воспринимает и проживает сложности по-своему. Кто-то осваивает новую нишу, кто-то уходит в найм. И это тоже может быть хорошим решением. Самое хреновое - это пинать мёртвую лошадь в надежде проехать ещё сто метров Надо перестраиваться. И я с вами в одной лодке. Начинаю по-новому качать личный бренд, соцсети, компетенции, команду. Это приносит плоды. Чего и вам желаю. Обнял 😎