Варвара Семенихина

Буквально вчера, я прочитала книгу «Гараж». В целом, я ничего не ожидала от нее, потому она стала для меня прекрасным открытием. О том, как можно осмыслять и придавать старым сущностям новый смысл. Мне кажется, в России этого очень не хватает. Вот к примеру, у меня на соседней улице был рынок выходного дня. Внимание вопрос - для кого его делали? Ведь взрослое поколение привыкло, что там продукты более доступные по цене, чем в магазине, но сейчас все наоборот в условной «Пятерочке» продукты более низкого качества, но дешевле...

Уходы части людей, иногда неподготовленные, не всегда и везде успеваешь находить замены. Все это часто приводит к просадкам и провалам, застряванию проектов где-то между людьми. Кажется, такие просадки также супер подсвечивают - кто готов брать в команде инициативу и ответственность, а также становится точкой роста и продвижения многих ребят. Как не крути - для специалистов сейчас отличное время себя проявить. Из интересного - пожалуй впервые в жизни у меня появляется...

Вообще, принимать решения никогда не было просто, и да, думаю и сейчас есть некоторые изменения на этом и так не простом пути. Мне стало сложнее, так как будущее погрузилось в туман. Я привыкла действовать из долгосрочной стратегия, и дальше выбирать направление исходя из того, приближает тебя это к глобальной цели или нет. Сейчас период, когда ты не знаешь что или какая из твоих инициатив выстрелит, потому стараешься делать их все. Везде стелешь соломку. Практически год назад мы заказали для Timepad варианты и сценарии будущего, которые могут наступить...

Я начала читать новую книгу. Ну, во-первых это супер новость - я могу читать книгу. Мне стало спокойнее, у меня появился ресурс и возможность думать и жить дальше. Мне грустно, от того какими методами игнорирования реальности я этого достигла, но иначе меня совсем все разрушало. Во-вторых, про книгу. Она супер. Я все для себя пытаюсь решить и понять, насколько мои методы управления и принципы развития бизнеса вообще жизнеспособны. Меня очень пошатнуло, сложно продолжать вкладываться при такой неуверенности в будущем...

Удивительно, но несмотря на все перипетии мы уважаем учителей и врачей - пожалуй это единственные люди, к которым нам все еще проще обращаться по имени отчеству. Никогда про это не думала. Мне тридцать два, я все еще предпочитаю Варя, а не полное имя и не привыкла, что есть люди с таким же именем. Мне странно то многое, что приписывают мне в силу роли генерального директора - обращение на Вы, слаба всем - хоть по имени отчеству ко мне никто не обращается. В общем - а врачей и учителей мы кажется все же уважаем. Или это дань тому, что мы не можем и не умеем жить в горизонтальных структурах? У нас всегда кто-то должен быть сверху, а кто-то с низу...

Нет какого-то универсального решения, каждого поддерживают и помогают ему свои вещи. Я лишь решила понять и структурировать, что поддерживает меня. Возможно, в наше время это окажется актуальным и для кого-то еще. 1. Почистить информационное поле. Я давно начала фильтровать сильно, что хочу видеть в ленте. Поняла, что можно меня за это осуждать, но я должна себе и тем кто близок, на них и буду фокусировать внимание. От кого-то совсем отписалась, кого-то убрала из ленты. Нашла новые источники сил и вдохновения. 2. Придумать план. Мы тут с моим прекрасным другом обсуждали, что он как раз себя прекрасно чувствует в ситуации неопределенности, а для меня план - это наличие будущего...

Много компаний пересматривает как быть с сотрудниками, и многим руководителям придется прощаться с частями команды, либо менять условия сотрудничества. В Клубе Классных Менеджеров ребята задали пару вопросов, с которым не знают как обойтись. Я постаралась подготовить свои ответы, чтобы поддержать их и поддержать всех руководителей, кому непросто. Не просто и не хочется делать то, с чем они могут быть внутренне глубоко не согласны. «Как сообщить команде о сокращениях и о том что нет проектов» Знаете,...

Одной из первых моих серьезных работ была работа в службе поддержки одного из операторов нашей страны. Мы активно вели свои профили в социальных сетях и отвечали другим людям просто как будто другие клиенты оператора, а не работники. Иногда это было очень сложно. Через какое-то время я стала отвечать за социальные сети компании Groupon, и примерно треть моей работы была связана с помощью пользователям. Я узнавала про их проблемы и претензии, и делала все, чтобы решить их. Во время введения в компанию,...

Поездка в штаты перевернула мой мир. А поездка в Китай сделала это во второй раз. Китай — совсем другой, далекий и чуждый мир, который живет совсем по другим правилам. Мы были в Шанхае и Пекине, в разных по благополучности районах городов. Здесь не все радужно, но заметно как сильно меняется облик и жизни в Китае в последнее время. Мы видим, как эта древняя держава, еще недавно бывшая лишь блеклой подпольной копией цивилизованной копией, становится самостоятельным конкурентным бизнесом, с собственными голосами и брендами...

Мы шутим, что поход за продуктами сейчас очень похожи на выход в космос, хотя это точно далеко не так. Потому далее вас ждет сравнение нашей жизни на карантине и жизни авторнавтов, которую описа Крис Хэдфилд. Удивительным образом его история открыла для меня новые откровения про людей и человечество в целом. Очень часто хотелось воскликнуть — а что, так можно было? Очень многие практики и правила, описанные в книге, могут помочь рядовому сотруднику, руководителю и просто человеку увидеть мир в новом свете и узнать о себе больше...

Одна из больших сложностей в управлении — видеть горизонт, и при этом понимать, что происходит в текущем моменте прямо у тебя под носом. Очень легко закопаться в тактических историях, наплодить много разных направлений бизнеса и деятальности вообще. Тем более, сейчас очень частой и стала история про диверсификацию, дополнительные направления, что еще больше размывает фокус и смазывает усилия. Я придерживаю концепции, что чем больше усилий в одном направлении ты приложишь, тем больше отдачу получишь...