Пригласили посмотреть на систему продаж в торговой компании. В2С. 18 магазинов. Собственник. Говорит, что все есть, из основных элементов системы, но плохо работает. Не то, чтобы совсем, но что-то не то. Мотивацию главное не трогать. Долго ее выстраивали, считали и настраивали. Идеальная.
Пришел. Провел ряд интервью. Посмотрел системные документы, процесс. Много элементов системы есть. Только они не связаны в единую систему. Да и не внедрял толком никто. Приказали исполнять. Хотя внедрение - это львиная доля успеха...
В 90% компаний нужно менять систему мотивации персонала... К сожалению - это факт. Будь то МСБ или уже крупный бизнес, компаний в которых хорошо проработана система мотивации персонала совсем мало. Лично для меня это большая загадка. Система мотивации напрямую влияет на достижение поставленых целей компании, выполнения планов. Хотя и цели то есть не у всех, но это в другой заметке. Мотивация персонала - это большая тема. Вечная тема, которую осторожно нужно прорабатывать с профессионалами. Есть материальная и не материальная мотивация...
Уже не первый год мир форсируют новости о диджитализации, автоматизации всего и вся. Гуру, миллиардеры и все кому не лень, говорят о ней везде. В журналах, в газетах, в YouTube-е, в соц. сетях, везде…. Сразу появляются компании, которые гипар-успешные и автоматизированные и за ними начинается слепая гонка. Собственники и руководители видят красивые автоматизированные графики, автоматические задачи в процессах, сами процессы, дашборды, снижение себестоимости, другие ништяки автоматизации и сразу хотят сделать себе тоже самое...