Я – HR

Предыдущая глава. Ученики, студенты делают всё, чтобы поскорей расправиться с заданиями, идут на все ухищрения, лишь бы не учить. И их можно понять, ведь, когда тебя заставляют вызубрить учебник и написать всё слово в слово по памяти на контрольной, экзамене – мозг просто отказывается это понимать и делать. Настоящее обучение не может быть просто зубрёжкой, оно не может быть сухим. Наш мозг воспринимает «живую», интересную информацию, именно её он может логически обработать и в будущем применить на практике...

Сфера управления персоналом поистине огромна, поэтому сегодня хотелось бы затронуть такую важную тему как обучение персонала. Начнём издалека и рассмотрим проблему обучения глобально. Конечно же, одна из главных составляющих любой компании это персонал. Не важно, на данный момент у вас 3 человека или 300, а может быть даже 10 000, для вас, в любом случае, будет играть огромную роль качественный состав вашего человеческого капитала. Что я подразумеваю под этим понятием? В первую очередь это профессиональные...

"Газпром", "РЖД", "Почта России", "Водоканал", "Ростелеком". Что объединяет все эти компании?А то, что они все монополии. Следующая важная тема в управлении персоналом это тема конкуренции. Для начала разберём монополистическую конкуренцию, так как это один из самых интересных видов. Существует несколько видов несовершенной конкуренции и один из них это монополистическая конкуренция. Характерной особенностью является то, что ей свойственны черты и совершенной конкуренции, и, одновременно, монополии...

В конце концов, установив цели, довольно большое число руководителей останавливаются на этом, полагая, что задача сделана. Это не так. Постановка цели - это лишь начальный этап на пути к результату, этому есть некоторые причины: Цели можно создавать, следуя алгоритму PDCA. Он заключается в следующем: Plan (Планируй) – Do (Исполняй) – Check (Проверяй) – Act (Реагируй). Таким образом, после исполнения каждого шага необходимо переходить к следующему и делать так, пока все цели ни будут достигнуты...

Помимо увеличения полезной отдачи от работы с ресурсами, стратегические цели и планирование на долгий срок дают организации возможность более стабильно функционировать, внушают веру в устойчивость сложившейся системы. Подобную позицию я могу объяснять тем, что при долгосрочном планировании существует необходимость рассмотрения всех возможных проблем и препятствий, рисков которые могут возникнуть на пути осуществления целей, и после обнаружения этих рисков должны проводиться определённые мероприятия по их устранению, избеганию...