Viktor G

Einsatz moderner Instrumente des Anti-Krisenmanagements, um eine finanzielle Sanierung am Beispiel der Transaero zu erreichen. Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens Transaero Airlines ist eine private Fluggesellschaft, die im Dezember 1990 ihre Tätigkeit aufgenommen hat. Die Fluggesellschaft hatte vier Klassen von Passagierdiensten auf ihren Linienflügen. Aber während der Krise von 98 musste das Unternehmen 9 Flugzeuge verkaufen und 8 zurücklassen. Diese waren ziemlich abgenutzt Boeing 737 (durchschnittlich etwa 20 Jahre)...

Die Essenz des Anti-Krisen-Managements des Unternehmens. Anti-Krisen-Management - eine Reihe von externen und internen Faktoren, die sich auf die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens auswirken, die die Wiederherstellung und Stabilisierung seiner Arbeit gewährleisten, wenn es sich in einem Krisenzustand befindet oder die Verhinderung negativer Folgen der Krise, wenn die Krise die Aktivitäten des Unternehmens bedroht. Es wird ein präventives und postkritisches Management herausgearbeitet...

Krisensituation: Definition und Ursachen des Auftretens. In einer Zeit, in der die Forschung bewiesen hat, dass Risiken und Krisen zyklisch sind, wurde die Fähigkeit gefunden, sie vorherzusagen. Aber die Ansicht, dass Krisen unnötig, gefährlich und schädlich für das Wirtschaftssystem sind, bleibt unverändert. Durch den Versuch, Krisen aktiv zu bekämpfen, deren Hauptaufgabe nicht nur darin bestand, sich von der Krise zu erholen, sondern auch das Entstehen von Krisen im Allgemeinen zu stoppen, ist das Krisenmanagement entstanden...

Krisensituation: Definition und Ursachen des Auftretens. Derzeit gibt es viele Definitionen des Phänomens "Krise", die die Entwicklung dieses Konzepts widerspiegeln: von den Gründern der "Krisentheorie" bis zu den Ökonomen unserer Zeit. Aber es ist erwähnenswert, dass von allen existierenden Konzepten keines von ihnen die Natur und das Wesen dieses Phänomens vollständig offenbart. Die allgemeine Theorie der Krisen wurde von A.A. Bogdanov entwickelt. Er verstand die Krise als evolutionären Durchbruch bei der Veränderung der Organisationsformen des Systems...

Empfehlungen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Moloko, Kaliningrad Nach den Ergebnissen der Analyse der Ergebnisse der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens, die im zweiten Kapitel der Kursarbeit und in Übereinstimmung mit der gewählten Entwicklungsstrategie, kann man sagen, dass der wichtigste Teil des Programms zur Verbesserung der Effizienz der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit für die OAO "Moloko" ist die Verbesserung der Qualität der Produkte und die Erhöhung der Effizienz der Einsatz von Personal des Unternehmens...