Дмитрий Егоров

Захотелось обобщить некоторые часто встречающиеся в практике моменты связанные с учетом запасов, резервов и расчете потребности к заказу сырья, товаров, готовой продукции. Может быть эта заметка потом станет сценарием для небольшого ролика. Посмотрим… Для тех, кто читает мой блог и подписан на все наши социальные сети, не новость и не секрет, что я и мои партнеры внедряем решения по управлению наличием в цепочках поставок, основанные на подходах Теории ограничений. Правда, после знакомства с подходами...

Привет всем! Эта заметка появилась вследствие некоторой информации, которую мне рассказали слушатели в рамках курса «Революция в управлении запасами», который мы регулярно проводим в онлайне. Кому вдруг стало интересно вот вам ссылочка на очередной набор. Каким-то образом в одном из наборов группа состояла только из представителей фармкомпаний. Точнее дистрибьюторов фармакологии. Дистрибьюция лекарственных препаратов — это идеальный рынок, для внедрения решений управления наличием Теории ограничений...

На конференции, организованной литейщиками в начале июня и проходившей на базе МГТУ им. Баумана, довелось выступить на секции, посвященной управленческому учету. Там же мне презентовали книгу Николаса Катко «ЛИН-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента» (изд-во Питер, 2022). Подарил мне ее переводчик этой книги Марат Зарипов. Ознакомление с оригиналом произвело на него большое впечатление и он инциировал перевод и издание этой книги. Сам от про это говорит так: «Я переводчик, изначально не являющийся финансовым специалистом...

После одной из диагностик управления запасами меня попросили осветить вопрос для каких областей применимы решения Теории ограничений, которые мы продвигаем, в каких областях их можно внедрять, а кому нет смысла беспокоиться и напрягаться. Давайте попробуем это обсудить. Теория ограничений — это комплекс подходов, который был разработан израильским физиком Эли Голдраттом, которого с нами нет с 2011 года. Сейчас Теория ограничений развивается его последователями. На мой взгляд, самя адекватная организация,...

Теория ограничений — это не только про «узкие горлышки» и не только пять фокусирующих шагов. Хотя… Когда д-ра Голдратта спросили, как бы он охарктеризовал Теорию ограничений в несколько предложений, то он ответил: «Мне не нужно нескольких предложений. Я вам отвечу одним словом: Фокусировка». Он вообще был мастер чеканых фраз и часто формулировал афоризмы. Любая организация, в которой есть люди, — это сложная система. Во-первых, она сложная. Во-вторых, она вероятностная. Два фактора, в которых мы с вами существуем: Неопределенность...