Бизнес-роман

Как много бед в нашей жизни из-за того, что мы строили слишком большие ожидания в адрес кого-то. И не просто строили эти ожидания, а реально делали на них ставку. Раскручивали в своей голове цепочку событий. Использовали эти ожидания как фундамент. А что в итоге? Зыбкий эфемерный фундамент размыло водой, раздуло ветрами. Замки, которые мы на нем городили, рухнули. - Ожидания в адрес других могут нас подпитывать и помогать нам радоваться жизни - Ожидания в адрес других могут нам сделать очень больно...

Жизнь может быть очень непредсказуемой и жестокой. Не все планы могут реализовываться. Не все окружение может быть благодушным. Наваливаются самые разные проблемы. А порой могут наступить самые настоящие жизненные кризисы. Кто-то сдается, ломается. А кто-то закаляется, становится сильнее. Оглянувшись назад, сам для себя отмечает – как много удалось преодолеть, как много удалось решить. Многие признаются, что и сами не знали, насколько они, оказывается, сильные. Так что именно делает человека сильнее? 1) Самолично решенные проблемы То, что человек сам преодолел, сам решил...

Недавно один руководитель, рассуждая о трендах, сказал одну очень важную вещь: «Современные работодатели хотят, чтобы на них работало меньше людей и больше машин. Это помогает универсализировать процесс и снизить риски от человеческого фактора». Конечно, пока не ко всем сферам это применимо. Но к очень многим – это точно. Поэтому, чем раньше человек задумается о своей незаменимости, тем более уверенно будет себя чувствовать на рынке труда. Конечно, понятие незаменимости, очень абстрактное и условное...

Когда у человека есть только его #работа или бизнес, то рано или поздно он сам для себя их обесценит. Он обесценит свои, пусть даже и огромные достижения. Ему станут не интересны и не важны его регалии и его растущие показатели...

Бизнесы разоряются. Компании не достигают поставленных целей. Кого-то увольняют, а кто-то увольняется сам. Нет идеальных компаний и нет идеальных команд. Конечно, не найдешь универсального ответа, почему так происходит...

Джеймс Расселл Лоуэлл, известный журналист, дипломат и поэт сказал фразу, которую мы и вынесли в заголовок. Тирания в менеджменте – это далеко не показатель великой силы и всемогущества. Наоборот, #авторитаризм и тиранию называют менеджментом бессилия...

Наверное, и у вас есть такие знакомые, которые гордо декларируют в социальных сетях, что открывают свое дело и за пару лет планируют его масштабировать на полмира. А как приятно говорить и слушать тосты тех, кто наконец решил перестать «работать на дядю» и открывает свое предприятие. Только вот согласно разным исследованиям, выживает 2-5% бизнесов. Остальные банкротятся, закрываются. В общем, дело не идет. Причины очень разные. Собственник изначально неверно рассчитал ресурсы, неверно оценил рынок, возникли сложности с персоналом, начали вредить конкуренты...

Жил-был король. Он владел большим, зажиточным царством, в котором было много земель. На этих землях росли виноградники, пшеница, на них были пресные озера и реки с крупной рыбой, были лесные угодья с ягодами и целебными травами. У короля был старший сын и три дочери. Разумеется трон он собирался передать своему сыну. Но дочерям хотел обеспечить счастливое будущее. Дочери были умные и красивые, он надеялся удачно выдать их замуж. Тем не менее, знал, что нынче женихи капризные, часто подают на развод, отправляют жен назад домой к родителям...

Сергей вспоминал события, которые произошли четверть века назад. Тогда, в 90-е, сразу после армии он занял у дяди денег. На эти деньги открыл два ларька у метро. Хорошо, хоть долг успел отдать. Ларьки его сожгли. Но он не отчаивался, в заброшенном гараже открыл автосервис. Нанял а работу двух товарищей. Позже смог выкупить эту территорию и построить на этом месте современный бокс с автомойкой. Далее бизнес с пластиковыми окнами, установкой дверей, оптовыми продажами консервов. Он успевал что-то заработать, искренне старался обеспечить качество, делал на совесть...