Найти в Дзене
2 дня назад

ГОСЗАКУПКИ ДЛЯ МСП (ЧАСТЬ 3)

Шаг 7 - Подготовка и подача заявки Сформировав заявку в строгом соответствии с требованиями документации, вы подаёте её на электронной площадке. Важно учитывать, что в некоторых закупках заказчиком установлены дополнительные требования к участникам (ч. 2 и ч. 2.1 ст. 31 44-ФЗ). Чаще всего такие требования сводятся к наличию опыта исполнения аналогичных контрактов. Подтверждение опыта по дополнительным требованиям требует времени. Оператор электронной площадки осуществляет проверку предоставленных сведений, на что может уйти до 5 рабочих дней...

1 неделя назад

ГОСЗАКУПКИ ДЛЯ МСП (ЧАСТЬ 2)

Шаг 4 - Поиск закупок и выбор процедуры Теперь, когда регистрация завершена, можно приступать к поиску закупок. Здесь впервые проявляются преимущества статуса СМП. В соответствии со статьёй 30 Закона № 44-ФЗ государственные и муниципальные заказчики обязаны проводить не менее 25% своего годового совокупного объёма закупок непосредственно у субъектов малого предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций (СОНКО). Для выполнения этой нормы заказчики размещают отдельные закупки, участниками которых могут быть только СМП и СОНКО...

1 неделя назад

ГОСЗАКУПКИ ДЛЯ МСП (ЧАСТЬ 1)

Государственные и муниципальные закупки для малого бизнеса — это канал сбыта с предсказуемым спросом и гарантированной оплатой. Однако первый выход на торги требует системной подготовки. Ошибки на начальном этапе приводят к отклонению заявок и, как следствие, к потере времени и ресурсов. Рассмотрим ключевые шаги, которые необходимо пройти начинающему участнику, с особым вниманием к возможностям, которые открывает статус субъекта малого предпринимательства (СМП). Шаг 1 - Проверка и подтверждение статуса...

3 недели назад

CRM-МАРКЕТИНГ В 2026: ГЛАВНОЕ

CRM‑маркетинг перестал быть просто каналом доставки писем и уведомлений. В 2026 году это система принятия решений на стыке данных, поведения клиентов, продукта и экономики. Старые сценарии не работают Брошенная корзина и приветственные цепочки больше не дают стабильный результат. Пользователь стал непредсказуем: неделю молчит, потом резко покупает. CRM превращается из системы автоматизации в систему постоянной настройки. Стратегия — процесс, а не документ Годовой план устарел. Теперь стратегию нужно пересматривать постоянно...

1 месяц назад

Как делегировать задачи и не терять контроль

Делегирование — это передача руководителем части своих задач, обязанностей и полномочий подчиненным для достижения целей компании. Рабочая модель: задача → конкретный результат → один ответственный → полномочия → контрольные точки. ЗАЧЕМ ДЕЛЕГИРОВАТЬ Без делегирования руководитель перегружен операционкой, стратегия откладывается, решения принимаются медленно, сотрудники не развиваются, бизнес упирается в потолок эффективности собственника. ПОЧЕМУ МЕШАЮТ СТРАХИ - Потеря контроля: кажется, что влияние снижается...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент