Анатомия Бизнеса

Сегодня хочу рассказать об одной из ключевых на мой взгляд проблем начинающего предпринимателя. Об одном из навыков без которого выстроить стабильный бизнес, системно приносящий доход и планомерно развивающийся не возможно. Это правильное управление финансами организации. Ведь финансы это кровь бизнеса, и от того каким образом она перемещается между жизненно важными областями зависит успех дела. И базируется этот навык в первую очередь на правильном личном отношении к деньгам и как следствие финансовой дисциплине...

После пяти лет в бизнесе я пришел к тому, что это является основным мотивом что подтолкнул меня к созданию организации. В которой я бы мог реализовывать все свое видение, мысли, мечты. В погоне за попыткой это воплотить в жизнь, не видя более актуального и эффективного пути развития себя. Конечно все компании которые мне попадались в жизни ни в коем случаем не являются плохими. Просто мир и люди в нем слишком разнообразны и индивидуальны, а дело в котором трудится человек всегда является его отражением...

Пока я нахожусь в самом начале пути освоения сферы блоггинга, по этому мне будет особенно приятна ваша поддержка, подписывайтесь и ставьте лайки. А я в свою очередь буду так же ответственно и вдумчиво подходить к этому делу. Впереди много не раскрытых тем и мыслей которые меня волнуют как предпринимателя и как личность в целом, которые и в вас надеюсь найдут отклик. Теперь вкратце изложу уже рассмотренные темы, для тех кто впервые на моем канале. В первый раз использую такой формат поста, обобщающий информацию...

Теперь пришло время поговорить на тему формирования тех или иных паттернов поведения как в отношении культуры обслуживания, так и культуры потребления в обществе. Если хотите освежить в памяти тематику рассуждений и понять с чего они начались можно обратиться к предыдущей статье. В которой я говорил о тесной взаимосвязи этих двух явлений. Начал бы я с разбора на мой взгляд более простой стороны либо менее важной в профессиональном отношении для меня — культуры потребления. Основа адекватной культуры...

Как и обещал в предыдущей статье, разобрать по своей сути простую мысль, но за проявлением которой в жизни так интересно наблюдать. Особенно когда профессия позволяет находиться в самом эпицентре события. В точке соприкосновения клиента с услугой. Разнообразие проявления характеров людей безмерно велико. Но в общем по моим наблюдениям они делятся на две категории. Те кто уважают чужой труд в процессе потребления услуги, и те кто относится с высока, даже пренебрежительно к другим людям. При этом если...

За весь день через меня проходит уйма народу. Мне нравится такая работа. Хотя в основном этот выбор сделан в силу обстоятельств, работать в собственном бизнесе на линейной позиции, однако если это время использовать с умом, то можно извлечь множество плюсов. Если рассматривать этот путь не только как инструмент снижения издержек. Это дает возможность с головой окунуться во все тонкости работы и почувствовать на себе все условия в которых находится сотрудник, пройти весь путь который предстоит пройти ему и максимально улучшить его...

Изучая различные источники, статьи и мнения людей причастных к созданию и управлению бизнесом редко встречается что-то стоящее. То что действительно может помочь в начале развития бизнеса. Разбор настоящих проблем с которыми сталкивается начинающий предприниматель. Все возможные материалы делятся либо на исключительно мотивационные, либо больше о технической стороне дела. Выбор ниши, анализ аудитории и конкурентов, подбор помещений и инструментов продвижения. Ни в коем случае не принижаю значение этого всего, эту информацию действительно нужно изучить до принятия каких либо активных действий...

Продолжение исследования сложности выбора партнера и ключевых сотрудников для руководителя. Которое началось с описания двух основных путей, выбор в пользу друзей и родственников или совсем не знакомых нам людей. Можно ознакомиться в этой статье. На пути развития команда соучредителей сталкивается с необходимостью обсуждения острых вопросов. Для снижения риска принятия неверных решений, в первую очередь все члены команды должны понимать наличие этой проблемы. Понимать что они столкнутся с внутренними...

Возможно мы играем с огнем, на этапе выбора партнера в будущем деле или находясь в поиске нового члена команды. Мы проходим через многие вопросы и один из них как раз выбор партнеров и ближайших соратников. Те с кем будет достигаться создание запланированной ценности. Но если отнестись к этому внимательно это может превратиться в настоящую дилемму. Строить окружение из знакомых и родственников или скрупулезно подбирать команду анализируя необходимые качества и навыки. Такая хаотичность как может показаться на первый взгляд вполне обоснована...