Чингис Алекенов

Я проходил несколько бизнес-курсов, чем дороже они стоят, тем меньше людей боятся признаться что курсы отстой. Статистический по-любому 2—3% учеников покажут результаты во время курсов, но эти ребят и без курсов показали бы такой результат. Потом бизнес-тренера только у таких ребят берут интервью, где эта удачная выборка учеников рассказывают, как сделали прорыв. Удивляет, когда на курсы чтобы попасть, достаточно оплатить и всех подряд туда берут. Дают один и тот же материал, хотя то, что у каждого ученика свои плюсы-минусы. Несмотря на регалии преподавателя, сколько бы там за спиной бизнесов и учеников ни было бы. Максимум у сильного бизнесмена можно научиться 1—2 качествам. Джобс — был силён в маркетинге, Баффет — в расчёте стоимости компании, Гейтс — сильный инженер. Даже если они вместе открыли бы курсы по бизнесу, вряд ли у них был бы такой же силлабус как у нынешних бизнес-курсов. Если вы решите пойти на бизнес-курсы, лучше всего посмотрите на налоговую декларацию преподавателя за последние 10 лет, это лучшая лакмусовая бумажка. Прибыльный бизнес, который с годами растёт это скорее всего аномальность, чем норма. Поэтому я не верю, что бизнесу можно научить. Я бы с радостью хотел быть хирургом. Профессия, которая независимо от кризисов или бурного роста остаётся востребованной и с годами, чем больше кейсов, тем стоимость работы становится выше. Лучшие книги по бизнесу это биографии предпринимателей, где они сами от первого лица написали. Мои топ 3 книги, которые просто помогут понять, как работает бизнес и сколько труда за этим стоит: - Сэм Уолтон — как я построил Wallmart. Весь нынешний ретейл получил влияние Wallmart. - От хорошего к великому. Лучшая книга для основателя бизнеса. - Основатель — Mc'Donalds. История о том, как быть много лет быть в минусе и не сдаваться. Все эти книги были написано до популярности интернета. Написаны основателями бизнеса, где нет место мелким фишкам. А написано после 20—30 лет опыта. Где человек не менял свою профессию постоянно и не выгорал. А просто каждый год р

Сколько cvety.kz заплатил партнёрам? В Мае 1 323 829 тг, а в июне 3 016 713 тг. Мы на той стадии, когда основные функции маркетплейса работают, но впереди много работы. Скоро релиз функции, где в зависимости от местонахождение получателя мы будем показывать букеты из ближайшего цветочника. Этом поможет доставлять цветы за 20 минут. Единственный шанс конкурировать с офлайн-бизнесом это доставлять как можно скорее, чтобы у клиента не было желание идти в магазин. Бизнес-модель, когда флорист открывает цветочный по типу даркстор, это выгодно для флориста и для клиента. Где сам основатель работает флористом. - Минимальные издержки на зарплату сотрудников и аренду - Флорист рискует своим именем, он или она 10 раз внимательно всё проверит, чтобы этот клиент вернулся потом - Выше мотивация. Воскресенье в 6 утра или 1 января без проблем доставит заказ. - Идеально следят за свежестью цветов, так как каждый потерянный цветок бьёт по их карману В 2022 году не надо уже арендовать дорогое место. У крупных цветочных нет никаких преимуществ при закупе цветов. Сейчас оптовых поставщиков по́лно и они каждую неделю во время борьбы между собой делают скидки. Куда лучше найти своё целевую аудиторию, улучшать качество букетов и работать над возвращаемостью. Наша мотивация cобрать таких флористов в одном сервисе. Благодаря нынешним партнёрам, в cvety.kcvety.kzй ассортимент товаров 3000+ SKU и самый посещаемый сайт по цветам в Казахстане 40000+ пользователей в месяц.