ИдеалСтройИнвест

Люди делятся на три типа: одни знают, что нельзя экономить на компетентных специалистах, вторые один раз обожглись и теперь не экономят, а третьи... удачи им! Рабочая сила низкой компетенции — это третья проблема, с которой сталкивается строитель под конец года. Выбор между профессионалом и специалистом Кого вы выберете — профессионала или сомнительного работника? Профессионал стоит дороже, а на специалисте «позеленее» можно сэкономить почти в два раза. Сначала перспектива вроде радужная, но ближе к концу года...

Как мы писали в прошлой статье, конец года всегда тяжёл. Не то бюджет не сходится, не то стройка проекту не соответствует. О второй проблеме речь пойдет ниже. Несоответствие стройки проекту Это вторая часто встречающаяся проблема строителей. Проект был разработан еще в ...дцатом году, а стройка-то дело не быстрое: тут на месяц задержались, там материал вовремя не подвезли. Все может поменяться и меняется в процессе всего строительства, а по пути ещё выясняется, что где-то местность изменилась, где-то — трубу под землёй не учли...

Конец года волнителен для каждого, а для строителей особенно. Головной боли появляется достаточно, но всё же нельзя опускать руки — надо спасать всё, что можно спасти (и что нельзя тоже). Какой же он, ТОП-3 проблем, которые приходятся на конец года? Боль № 1 — неравномерный ход строительства Одна из самых распространённых проблем, столкновение с которой все предрекают, но мало кто избегает, — это неравномерный ход строительства. А точнее, последствия такого выхода из графика. На каждой стройке есть суточно-месячный или недельно-суточный графики производства работ...

Время, когда можно заменить целый отдел на одного человека с компьютером, ещё не наступило. По крайней мере, не в наших реалиях. Но уже можно заменить 10 человек на 2 с компьютерами и знаниями в программировании. Цифровизация уверенно распространяется не только на жизнь простых смертных, но и на многие сложные процессы: производство, строительство, медицину. То, что делалось вручную, теперь делает компьютер, причём в разы быстрые. Инженеров ПТО это тоже коснулось. На заполнение множества документов уходит немало времени и сил...

Конец года, надо закрывать объёмы, готовить и сдавать исполнительную. А как это сделать, знают инженеры ПТО: это их забота — проверить всю документацию, недостающее подготовить, ошибочное переделать. Но как быть, если время поджимает, а объект нужно сдавать уже вчера? Рассказываем, как можно ускорить этот процесс. Привлекайте на объект инженеров ПТО с опытом работы на объектах подобных вашему Нормативы подготовки исполнительной документации примерно одинаковые, но всё-таки могут немного отличаться...

Ломать — не строить, но и в этом деле есть свои нюансы. Как снести стену можно представить, но как демонтировать градирню или дымовую трубу? Ответ кроется в знаниях технологии демонтажа, которые есть в ППР на демонтажные работы. Способы демонтажа Демонтировать дымовые трубы можно разными способами, выбор зависит от материала трубы и от того, есть ли рядом другие сооружения, которые нельзя повреждать. Особенность сноса градирни заключается в том, чтобы сохранить работоспособность водосборной чаши...

Работы на высоте требуют разработки ППРв, а работы с подъёмными сооружениями — ППРпс. В чём разница между ними мы рассказали в предыдущей статье, а здесь разберём состав документов. ППРв: когда нужен и что содержит Проект производства работ на высоте обязан быть, если: — работы проводятся на высоте от 1,3 метра; — есть лестница высотой более 5 метров с углом наклона более 75 градусов; — есть риск падения работника в процессе работы над строительными машинами, механизмами и водной поверхностью. ...

Не будем томить: сложно представить масштабную стройку, которая не размахнулась бы выше одного метра в высоту, так что в большинстве случаев ППР должен содержать и ППРв, и ППРпс. В чем же разница? Проект производства работ рассказывает, как оптимально использовать стройплощадку и все ресурсы, а также содержит подробное описание технологий производства работ. ППРв и ППРпс — не самостоятельные документы, они входят в состав основного ППР и в основном содержат требования по охране труда и технику безопасности...

Документация нужна не только для строительства, но и для других работ. Работы, которые нужно узаконить и задокументировать, встречаются не только на просторных стройках с кранами и сотней рабочих. Строительство и реконструкция Ну, тут всё достаточно очевидно. ППР в строительстве необходим, он объясняет, как строить. Монтаж и демонтаж Как говорится, ломать — не строить, но даже для демонтажа нужен проект производства работ. Может быть как демонтаж конструкций и сооружений, так и оборудования...

История полна событий, когда по случайности или чьей-то ошибке происходили трагические вещи. Что-то ломалось, крушилось, горело, и это могло случиться, потому что кто-то ошибся в расчётах, не учёл риски, забыл предупредить коллег или оставить записку. Если собрать все новости об упавших мостах, можно увидеть основные причины обрушения, которые называют эксперты. Ошибка в проектировании Одна из распространённых причин обвала мостов — ошибка в проектировании конструкции. Мосты могут не выдержать нагрузку легковыми и грузовыми автомобилями, могут упасть под собственным весом...

«Строитель мостов» — звучит романтично, не так ли? На деле же таких людей не бывает. Зато есть инженеры, механики, электрики, сварщики, технадзоры, эксперты и многие другие, без чьих рук и опыта ни один мост не построишь. Однако в мостостроении принимают участие не только вышеперечисленные профессионалы. В возведении Крымского моста принимали участие даже сапёры и археологи. Как строили Крымский мост, и кто ещё принимал участие, кратко разберём в статье. История строительства Февраль, 2014. Первые инженерные изыскания и археологическое обследование территории...

Капитальный ремонт нужен не только для отчётности перед вышестоящими органами, но и для достижения целей, которые стоят перед производством. У любого производственного предприятия, как правило, цели вполне определённые: — выпускать много качественной продукции; — делать это максимально выгодно для себя, сократив нежелательные расходы. Чтобы достичь желаемых результатов, предприятие разрабатывает стратегию достижения целей, оптимизирует все процессы. В том числе и производственные: — эффективно...