Engineering Management по-русски

В начале своей менеджерской карьеры я часто чувствовал смущение в ситуации, когда необходимо было дать корректирующую обратную связь коллеге — низкие результаты работы, токсичное поведение, нарушение договоренностей. Каждый раз я чувствовал стыд и неловкость, неудобно же человеку сказать, что он какой-то не такой. Наиболее яркий пример — увольнение сотрудника. В первый раз мне было очень трудно, я выжал из себя что-то невнятное, очень похожее на сцену из фильма moneyball. С течением времени я начал относиться к этому проще...

Про наем в IT написано много статей, цель этой заметки — описать принципы построения системы фильтров, которая позволит нанимать подходящих людей в компании. Прочитав заметку, читатели смогут адаптировать эти принципы под свой опыт и построить свою систему найма в компании. Прежде чем начинать разговор о найме, задумайтесь над вопросом: “Приносит ли IT-отдел доходы компании?”. Этот вопрос напрямую влияет на то, кого мы будем нанимать. Пример, далекий от IT — бухгалтер на предприятии не приносит денег бизнесу, он помогает избежать штрафов и проблем с законом...

За время работы в IT автор провел более двухсот интервью с инженерами и тимлидами. В этой заметке разберем структуру собеседования, подготовку к нему, а также техники сбора информации о кандидате для принятия решения о найме. Таким образом, читатель сможет лучше понять, как построить интервью и на что обращать внимание. Прежде чем вы окажетесь в переговорной с кандидатом, опишите, кого вы хотите найти. Для этого в профиле кандидата выделяют три блока: базовый минимум знаний, требования, дополнительные преимущества...