Self Improvement

Честность является важной частью культуры и ценностей компании. Честность часто упоминается как один из самых респектабельных аспектов человеческого поведения. Общепринято, что невозможно добиться устойчивого успеха без честности. Но что означает честность в контексте лидерства? Уоррен Баффет сказал: «Вы ищете в человеке три вещи:  интеллект ,  энергию и  честность . И если у них нет последнего, даже не беспокойтесь о первых двух. Я говорю им: у всех здесь есть разум и энергия; иначе тебя бы здесь не было...

Если вы начинающий генеральный директор, как вы можете быть уверены, что можете хорошо спать по ночам, потому что это нелегко. Бен Горовиц сказал это фантастическим образом, когда заявил: «Как генеральный директор, я спал, как ребенок. Каждые два часа я просыпался и плакал. Это сказано как шутка, но это правда, что когда вы берете на себя полную ответственность за свой бизнес, вы можете просыпаться посреди ночи, волнуясь о чем-то, планируя что-то. Ваш мозг на работе, и это заставляет вас просыпаться среди ночи, а на следующий день вы устаете, а затем вы становитесь все более и более усталым...

Номер один, мы спрашиваем, что нужно сделать. Какое действие мы должны предпринять? Что необходимо сделать и каких результатов мы пытаемся достичь? Номер два, что лучше для предприятия? Не то, что лучше для меня, что лучше для моей группы, что лучше для моего продукта, что лучше для моих бонусов, но что лучше для предприятия? То есть, что лучше для компании, в которой мы работаем? Номер три, они составляют план действий. Они строят планы на работу, которую они собираются сделать. Номер четыре, они несут ответственность за решения...

Что делает эффективнее команду Великие исполнительные команды могут быть агрессивными или консервативными, интуитивными или расчетливыми, конфликтными или гармоничными. Но каждая эффективная исполнительная команда придерживается восьми практик: Наблюдения и объяснения 1:  Члены команды спрашивают друг друга «Как я могу поддержать вас?» В отличной управленческой команде все руководители помогают друг другу и участвуют в широком управлении бизнесом. Не только в своей сфере ответственности. Этого не может быть, если есть член команды со сверхразмерным эго...

Плохие новости - это хорошие новости. Мы все хотим, чтобы наша жизнь, наш бизнес и профессия были наполнены позитивными вещами и были приятными, но чтобы попасть туда, мы должны воспринимать плохие новости как хорошие новости. Вы должны считать, что плохие новости - это хорошие новости, хорошие новости - это не новости, а новости - плохие новости. Это означает, что когда вы позволяете плохим новостям появляться в организации, плохие новости доводятся до сведения руководства компании. Тогда вы можете принять меры и немедленно решить проблемы...

Успешное лидерство начинается с познания себя. По-настоящему понять, кто ты, каковы твои сильные стороны, каковы твои слабые стороны и как ты действуешь в различных ситуациях. Это звучит легко, но знать себя очень, очень сложно, потому что в эти действительно тяжелые моменты у тебя обычно нет времени и концентрации, чтобы наблюдать за собой. Но ты должен наблюдать за собой, и ты также должен попросить других рассказать тебе, на кого ты похож. Это может быть больно, но очень и очень полезно. С точки зрения познания себя, простая вещь, которую вам нужно знать, это то, как вы учитесь...