Сделано

Рассказываем, как повысить эффективность проекта с помощью управления рисками. В книге "Deadline. Роман управления проектами" мистер Томпкинс, которому предстоит руководить несколькими проектами, спрашивает у консультанта доктора Риццоли о том, где искать причины неэффективной работы в проекте. Доктор Риццоли отвечает, что пустая трата усилий и времени — результат срабатывания рисков. Отсюда он делает вывод, что самое главное в проекте — управлять его рисками. Эта мысль показалась мне интересной, поэтому я решил ее рассмотреть...

Короткий и простой список шагов, которые должен сделать менеджер, чтобы спланировать проект. Планирование помогает определить, чего мы хотим достичь в проекте и как этого достичь. Если не планировать проект, а сразу же начать его делать, велика вероятность потратить кучу ресурсов и сделать в итоге ненужный продукт. Кроме того, без планирования трудно оценить эффективность работы в проекте. Я подготовил список шагов, которые должен сделать менеджер, чтобы спланировать проект. Список не следует рассматривать как исчерпывающее описание процесса планирования...

Обзор книги "Руководитель проектов. Все навыки необходимые для работы". Авторы — А. Бусеро, Р. Инглунд. Книга рассказывает про навыки, которыми должен обладать менеджер для успешного управления проектами. Авторы выделяют 12 таких навыков: Главное преимущество книги — она обращает внимание начинающего менеджера проекта на те навыки, которые стоит развивать, чтобы хорошо управлять проектами, дает представление о сути работы менеджера проектов. Именно новичкам я бы рекомендовал читать эту книгу. Если...

Проекты должны создавать ценность. Именно ее нужно иметь в виду при запуске проекта. Чтобы обозначить ценность, необходимо ответить на три последовательных вопроса: 1. Зачем мы делаем проект? 2. Как мы поймем, что достигли цели? 3. Что хотим создать в итоге? Первый вопрос посвящен выгодам, которые мы хотим получить от реализации проекта. Пример из жизни — с партнерами хотели запустить бизнес, который бы приносил каждому основателю доход. Стремление заработать и было нашей целью. Цель проекта может...

Чтобы успешно управлять проектами, нужно обладать тремя видами навыков — техническими, коммуникационными и предметными. Технические навыки — сюда относятся все действия, которые обычно описываются в книгах, где в подробностях пишут про управление проектами: умение ставить цели проекта, определять содержание проекта, рассчитывать и контролировать сроки и бюджет проекта и другие. Коммуникационные навыки — это построение отношений с людьми, в первую очередь, с заказчиком, командой проекта и другими заинтересованными сторонами в проекте...

Начинающий менеджер проектов делится своим видением профессии — кто такой менеджер проектов и какие задачи он решает. В идеале каждый проект должен закончится созданием продукта. Таким продуктом может быть мобильное приложение, построенный дом или юридическая услуга. При этом сами по себе созданные продукты не имеют смысла в отрыве от потребностей людей, которые задумывают проект. Продукт должен быть обладать ценностью, то есть удовлетворять потребности заказчиков, который чаще всего ставит перед проектом цели...