Franch Group.Блог о франчайзинге

Дизайн как язык коммуникации Меня зовут Виталий, я основатель студии дизайна коммерческих интерьеров. И у меня есть убеждение, что дизайн пространства, которое используется для ведения вашего бизнеса – это среда в которой ваш клиент переживает опыт взаимодействия с вашей компанией, как осознанный, так и не осознанный опыт. Есть казалось бы очевидные форматы, например кафе, ресторан или кальянах, где всякий клиент ценит атмосферу, уют, освещенность, и явно обращает на это внимание. Но не стоит забывать и про ритейл...

В наши дни человек поглощает тонны графической информации. Представьте пользователя, у которого цель найти наручные часы в интернете, но конкретно он не знает что хочет, при поиске пользователь открывает сразу несколько сайтов разных брендов. Первое на что он обратит внимание это на то какое впечатление у него возникает, что он чувствует глядя на эти часы. Очень важно первое касание с брендом. Правильная упаковка бизнеса Для того чтобы пользователь с большей вероятностью купил у вас, нужно научиться...

В условиях создавшейся обстановки стало целесообразно переводить свой бизнес в онлайн. Ну, или запускать новые проекты в онлайн-формате. А как сделать так, чтобы проект максимально быстро выстрелил и начал приносить деньги? Зачастую предпринимателю приходит вот такое вот простое решение: переманивать клиентов от уже успешно действующих проектов. А как это сделать в онлайне? Да очень просто! Либо делаем домен, совпадающий или похожий на название нашего конкурента, либо же запускаем рекламную кампанию с использованием в «ключевиках» этого названия...

90 % бизнес обречены на провал но франчайзинг будет в тренде и вот почему : Причины гибели большинства малого бизнеса нам всем известны, не все успеют адаптироваться под новые реалии или у всех есть большой финансовый запас прочности. А что же делать тем кто останется в меньшинстве на рынке в условиях низкой покупательской способности? Действительно ли плох 2020 год? И как будет жить франчайзинг? Давайте разбираться: С одной стороны большинство франшиз с плохо выстроенной системой управления,...

После того как сделаешь штук 500 финпланов, начиная от кофеен (делается за 15 минут), заканчивая строительными холдингами (делается 15 дней), казалось бы, пора начать относиться к этому процессу, как к чему-то сродни «пойти почистить зубы». Не, ну а как? Процесс везде одинаковый, цифры нового не предвещают, новых моделей извлечения прибыли из процесса и их максимально точной оцифровки уже давно не видишь. Расходы? Ну а что расходы - тут везде все одинаково - аренды, зарплаты, реклама и прочая мелочь, специфичная для каждого бизнеса...