Система в бизнесе

Я думаю; поэтому я | глава 33 | Азбука системного босса | сильно сокращенная версия для ознакомительного прочтения. 33.1. Подведем итоги: Рене Декарт, мой самый уважаемый мыслитель и математик:

Технология «Системный босс» Программа «Рули из дома» Онлайн – практикум с наставничеством для руководителей Создание системы управления бизнесом без привязки к офису

Итак, мы выполнили все действия, описанные в ранних публикациях, приняли решения и собрали всю необходимую информацию, чтобы приступить к созданию франшизы. 44 шаг — это самый ответственный и важный самый важный элемент предварительно — подготовительного этапа создания франшизы. На этом этапе мы будем создавать концепцию франшизы. что такое и для чего нужна концепция франшизы? Концепция франшизы это набор базовых принципов, на которых строится организация всего бизнеса по франшизе. Не буду усложнять...

> На предыдущем шаге я нашёл все похожие франшизы и сделал их оценку. > Теперь то же самое я буду делать с моей идеей масштабирования бизнеса. > Что у меня есть? Какие ресурсы задействованы в бизнесе? Какие процессы происходят? Кто выполняет эти процессы? > Мои ресурсы это: производственные участки, они же точки продаж, упаковочные материалы, поставщики (производители) материалов, оборотные средства, рекламные площадки, рекламные кампании, телефония, программа crm, база данных поставщиков материалов, ноу = хау по крутой упаковке сувениров и подарков...