Рассказ о том, как я научилась делегировать
(спойлер - не научилась). Я руководитель проектов. У меня есть несколько больших красивых проектов, несколько больших, старых и мощных производственных площадок и 2 аналитика. Аналитиков я выбирала долго, нудно и лично. Они считают меня своим начальником. Я всячески сопротивляюсь такому званию, потому что организационно мы сидим в параллельных структурах, и они мне подчиняются только в рамках проектных работ. Но, так или иначе, наш начальник тоже считает, что я их начальник и, поскольку в нашей организации жесткая вертикаль власти, любую информацию, исходящую от нашего подразделения, воспринимает лишь из моих уст...