Лиана Мартиросян

Это продолжение статьи про организационную диагностику. Начало статьи тут. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК КУЛЬТУРНАЯ СИСТЕМА Итак, третья «линза». Тут нет рациональности: теперь мы говорим о том, что все мы — обычные люди со своими привычками. Да, мы просто привыкли делать что-то определенным образом. То, как мы работаем сейчас, работало раньше, потому мы повторяем это раз за разом. И до тех пор, пока этот подход работает, мы продолжим решать задачи именно так. В общем, организация — система, основанная на множестве неформальных традиций и смыслов...

Продолжаем изучение инструмента для организационной диагностики «Три линзы». В первой части мы говорили об организации как о механизме, теперь — это живая политическая система. 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ПОЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА При взгляде сквозь вторую «линзу» организация предстает в виде политической системы, где важно не планирование, а сила. Т. е. компания — это социальная система, в которой все процессы происходят через власть. В такой системе нет рациональности: все зависит от того, в каком кресле ты сидишь...

В прошлый раз я писала о том, что до внедрения того или иного подхода к управлению, до принятия решения о проведении каких-либо организационных изменений, нужно провести детальное исследование вашего текущего организационного контекста. Это поможет понять нужны ли организации планируемые изменения? Что может препятствовать им, а что наоборот может сработать как рычаг для запуска необходимых перемен? В рамках такого анализа мы проводим ряд целенаправленных и последовательных мероприятий, шагов, для выявления проблем функционирования компании и подготовки ряда упреждающих мероприятий...

В сегодняшней турбулентной бизнес-среде многие компании запускают инициативы по трансформации своей работы. Эти усилия часто сопровождаются внедрением новых методов и подходов к управлению. Причин для таких изменений может быть множество: например, прежний способ ведения дел больше не работает и не дает желаемых результатов, поэтому необходимо внедрить новую стратегию, начать использовать современные технологии или актуализировать бизнес-модель. К сожалению, результат таких перемен часто не соответствует ожиданиям...

То, как лидер управляет компанией, зависит от того, какой он человек, что для него важно и какие у него ценности. По-другому не бывает. Важно не то, какой информацией он обладает, – важно то, какой он сам. Недаром доктор Адизес говорил, что менеджмент включает в себя умения чувствовать, слушать и понимать себя. Я наблюдаю за разными компаниями и изучаю, кто и как ведёт свой бизнес и у меня есть шкатулка, где коллекционирую и храню талантливых менеджеров и успешные компании, такие примеры вдохновляют меня, поддерживают и помогают не сбиться с пути когда особенно тяжело...