Сергей Прусс

Сформулировать основные ценности компании и принимать решения по людям не с точки зрения их результатов и опыта, а с точки зрения соответствия этим ценностям (об этом подробно написано в исследовании Джима Коллинза «Построенные навечно»)...

Джим Коллинз в своем исследовании вывел один из принципов, который объединяет выдающиеся компании — «Сначала, кто а потом что». Как только компания формирует команду из правильных людей, все участники начинают чувствовать потенциал для достижения масштабных целей.

В мире бизнеса успешные специалисты «знают себе цену», поэтому считается, что им не свойственна скромность. В нашей компании наоборот: скромность — одна из самых важных ценностей. За 15 лет мы отсеяли много людей, у которых не было этого качества.

Я много раз замечал, как эгоцентричные люди негативно влияют на команду. Когда появлялся человек, который проявлял свое эго, это заражало и других. Команда переставала быть командой — люди ставили свои цели выше общих.

У нас работал руководитель направления разработки, которая считала себя лучше других руководителей. Её все боялись: когда лично давали негативную обратную связь — это вызывало волну негодования.

Лучшие из прочитанных мною книг по корпоративной культуре.

Люди редко видят себя объективно. Собственное эго заставляет нас представлять себя в лучшем свете. Мы предпочитаем не замечать свои недостатки и раздувать достоинства.