Мне 30 лет и я никто?

Рассказываю о ТикТок

Продолжаю отчитываться о покорении ТикТока

Привет, Чынгыз здесь! Продолжаю искать ключ к социальной сети Тикток. Я решил провести эксперимент: завести два или три новых канала и посмотреть, можно ли за месяц набрать 10тыс подписчиков и как все это монетизировать...

Привет, друг! В предыдущей статье я описал общий примерный план, как мы в 30 лет собрались покорять эти ваши интернеты, сегодня хочу поделиться общими наблюдениями по ТикТоку. ТикТок - для школоты? По статистике около 40% до 18 лет, остальные - старше...

Приветствую. Так уж совпало, что 30 лет мне исполнилось в 2020 году и этот возраст совпал с очередным экономическим (мировым) кризисом из-за пандемии, ну объяснять уж не надо, все в курсе. 30 - это не...

Сегодня поговорим о том, как вдохновлять своих подчиненных, а именно о такой методике, как развивающая обратная связь. По статистике, одной из самых главных причин ухода сотрудников из компании является то, что их не оценили по достоинству. Что же мы можем сделать, чтобы исключить эту причину? 1. Оценочная. Сравнения фактического результата с запланированным, разбор причин. Это самый распространенный вид обратной связи от руководителей. Как мы дальше увидим, он не всегда эффективен. 2. Развивающая...

Сегодня поговорим о 4 основных стилях руководства, о плюсах, минусах каждого стиля, и какой стиль оптимальнее выбирать, исходя из классификации сотрудников. S1 - инструктирующий стиль. Даем четкие инструкции. Никаких альтернатив, все строго по указаниям. S2 - убеждающий стиль. Оставляем жесткость первого стиля, добавляем небольшую убеждающую поддержку. Объясняем, зачем и почему сотрудник должен сделать именно так. S3 - поддерживающий стиль. Отсутствует директива, присутствует поддержка. Даем общую задачу без инструментария, с возможностью обратиться за помощью...

Сегодня дам вам алгоритм постановки задач подчиненным, а также рассмотрим 3 типа контроля выполнения этих задач. Две критические ошибки руководителя - неправильная постановка задачи и несвоевременный контроль выполнения. 1. Что конкретно нужно сделать? Какой результат должен получиться на выходе? 2. Кто ответственный за выполнение поставленной задачи? Зачастую сотрудник до конца не понимает этот момент и смотрит на ситуацию через призму Вашей задачи и Вашей ответственности. 3. Зачем выполнять эту задачу? Сотруднику нужно понимать зачем это нужно компании и зачем это нужно лично ему...

Тема менеджмента и управления персоналом неиссякаема. Сегодня я хотел бы отметить основные функции руководителя и самые частые ошибки в управлении. Итак, перейдем сразу к делу, главными функциями руководителя являются: 1. Планирование. Необходимо планировать развитие, понимать, куда придет компания через год, выделять вехи на пути к этому результату, сроки, а не ликвидировать последствия отсутствия планирования. Вырывайтесь из этого порочного круга вечного тушения пожаров. 2. Организация. Организовывайте процессы, чтобы продажи отвечали за продажи, маркетинг за маркетинг и т...

Привет, читатель, сегодня раскрою подробнее тему, которую поднимал в статье об увеличении производительности своей музыкальной группы. Самая главная сложность управления творческим коллективом - это большая вероятность того, что будет нарушена хрупкая атмосфера креатива. Чтобы не сломать настрой ребят, я использую следующие способы управления. 1. Критика через похвалу. Художника может обидеть каждый - это выражение подходит для любого человека из творческой сферы, музыка - не исключение. Если я вижу,...

В этой статье расскажу о том, почему порой важно ставить сроки исполнения задачи и как это влияет на производительность. Так как подписчиков на моем канале пока нет, то вкратце опишу ситуацию. У меня есть музыкальная кавер-группа, а сейчас уже две. Есть регулярные процессы, такие, как пополнение репертуара новыми песнями, фотосессии, записи, контент и т.д., без них заработка не будет. С другой стороны, музыка - это творческий процесс, поэтому жесткий прессинг и контроль может испортить нужную атмосферу и ничего не будет сделано...

Привет, без долгих прелюдий сегодня я хочу рассказать о том, как и почему я уволился с работы в привычном понимании это слова и начал заниматься музыкой. Я закончил университет по специальности "Специалист по информационным технологиям", родители кличут меня программистом. Я пробовал работать по специальности, но не сложилось. Меня всегда привлекал менеджмент, управление и организация процессов, а в программировании такого нет. Точнее, оно есть, но чтобы стать менеджером проекта, нужно отработать несколько лет разработчиком...