Сергей Брагин

Прибавка к зарплате – как восток: дело тонкое. Всегда возникает целая череда вопросов: как просить? сколько? что сказать, чтобы руководитель согласился? Сам я с 2011 году руковожу компанией, и у меня такой необходимости не возникало. Однако я хорошо понимаю людей, которые хотят повысить свою зарплату, и могу также посмотреть на ситуацию под другим углом – с точки зрения топ-менеджера. Если дела в компании идут не совсем хорошо, директор зачастую руководствуется логикой «положение пока не лучшее, никаких повышений»...

Сотрудник, наработав клиентскую базу, основал собственный бизнес и увел всех клиентов к себе. Не самая радужная ситуация. Много копий сломано и много написано на эту тему. Я знаю одно: 100%-й гарантии, что этого не произойдёт, быть не может. Актуальна эта проблема хотя бы потому, что удержать клиента стоит в 5 раз дешевле, чем привлечь нового. А в условиях отсутствия экономического роста и постоянно сжимающегося рынка этот аспект сравним с вопросом о выживании бизнеса в целом. Не во всех отраслях эта задача стоит на первом месте...