Теория ограничения систем

Теория ограничений — самая мощная структура для действий, с которой я когда-либо сталкивался. Известная как ТОС, она предлагает набор принципов, которые могут быть использованы для повышения эффективности любой системы. Любая система, от производственных линий до нефтепроводов, дата-центров и человека. И все же ТОС, впервые разработанная в 1970-х годах, почти утеряна для современного, ориентированного на цифровые технологии мира. Мы забыли уроки десятилетий промышленности и производства и поэтому обречены на повторение тех же ошибок...

«Нам нужно больше людей», как часто вы слышите этот аргумент? Если бы у нас было больше людей, немного больше времени и денег - мы бы достигли всех целей, которые поставили перед собой. Мы закончим все проекты, которые мы взяли на себя. Наши клиенты наконец получили бы то, что им обещали ... мы. Видите шаблон? Кажется, здравый смысл - это цена, которую мы должны заплатить, чтобы получить работу менеджера. Мне тоже пришлось заплатить. Проработав два года инженером в Productive Mobile, я перешел на позицию менеджера по продукту. В начале сбивала с толку и была беспорядочной. Слишком много вовлеченных сторон, слишком много проектов приходилось вести...

Формула и пример эффективности процесса - моя попытка объяснить полезную метрику. Я сделаю это и приведу несколько примеров, которые, я надеюсь, вы сможете применить в своей сфере деятельности. Что такое процесс? Мы все хотим повысить ценность. А от вещей, которые этого не делают, мы хотим избавиться или улучшить их. Процесс - это систематическая деятельность, включающая в себя более мелкие действия, которая в конечном итоге превращается в услуги или продукт. Процесс может занимать время, площадь и ресурсы...

Каждая система имеет ограничения - иногда несколько - незначительные узкие места и серьезные узкие места. Что еще более усложняет управление ограничениями, так это то, что узкие места перемещаются вверх и вниз по путям процессов. Я недавно увидел этот феномен во время посещения ресторана быстрого питания, который я обсуждаю в этом посте, но мое применение «Теории ограничений», «Бережливого производства» и «Шесть сигм» применительно к ресторану может быть применено к любой динамической системе. ...

Как нам говорит Википедия: Теория ограничений — популярная методология управления системами в различных видах деятельности, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом и базирующаяся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочерёдно. Подход теории ограничений...