Секрет успеха предпринимателя

Ну и обещанное продолжение – чем же так хорош Google в своем отношении к сотрудникам, и что может взять из этого опыта обычный российский предприниматель, чтобы стать таким же успешным? Начало здесь https://zen.yandex.ru/media/id/5c9e829d71bbe600b33ba8f2/kak-obychnomu-rossiiskomu-predprinimateliu-stat-takim-je-uspeshnym-kak-amerikanskii-google-5cc182f7b7278900b4852c95 Правило 5. Быть щедрым, чтобы быть бережливым Google предоставляет своим сотрудникам море льгот и «плюшек» - бесплатная еда в кафе,...

Даже если Вы совсем начинающий предприниматель, всегда полезно изучить опыт мировых гигантов. Уверена, Вы найдете в нем что-то очень простое и полезное, что прямо сегодня поможет Вашему бизнесу сделать один маленький шаг к таким же вершинам. Компания Google известна своим вольным подходом к менеджменту – все сотрудники наделены очень широкими полномочиями. Такой подход основан как на личной философии ее создателей, так и на результатах многочисленных исследований. Но, как Вы понимаете, автономия...

«Да я б лучше поработал», хватаясь за сердце подумал Петров. Новая обязанность, о которой, как водится, знают далеко не все предприниматели, нанимающие сотрудников – предоставлять своим сотрудникам нерабочие дни для прохождения диспансеризации. Полезно ли это нововведение для предпринимателя? Уверена, что 80% работодателей думают «Вот он будет ходить не понятно где, а я еще платить ему за это должен»… Но посмотрите на это с другой стороны. Из-за того, что вечно занятых людей века «достижения успешного успеха» без острой необходимости к врачам не затащишь, т...

«Почему они (сотрудники) плохо работают, ведь я плачу им хорошие деньги», «Если он не выполнит задачу в срок, лишу премии» - и хотя давно уже ни для кого не секрет, что не только деньги мотивируют людей, я до сих пор достаточно часто слышу подобные фразы от предпринимателей. Кто-то идет сложным путем и пытается для каждого сотрудника подобрать индивидуальные мотиваторы, кто-то вкладывает огромные деньги в материальную и нематериальную (которая в конечном счете все равно выходит в круглую сумму) мотивацию...

Как Вы увольняете своих сотрудников? Не тех, кто захотел уволиться сам по собственному желанию, а тех, кем Вы недовольны и кто не справляется со своими обязанностями? По моей практике, наиболее часто это происходит примерно так: руководитель вызывает работника, выливает на него «ушат» своих недовольств, грозится уволить по статье или испортить «портфолио» работника, тот, в свою очередь, под влиянием эмоций пишет заявление на увольнение (или соглашается уйти по соглашению сторон с некой суммой компенсации),...

Все мы рано или поздно сталкиваемся с ситуацией, что нас разочаровал сотрудник, которого мы взяли к себе на работу. Ладно если он просто опаздывает, это было бы пол беды, но ведь он в прямом смысле не справляется с работой – задачи выполняет не в полном объема, нарушает сроки, коммуникации с клиентами или коллегами выстроить не может, от этого нарушаются бизнес-процессы и т.д. и т.п. И все это прямым образом влияет на эффективность бизнеса. Так что же с ним делать? Уволить по статье? Или пригрозить,...

По данным разных статистических органов, количество незаконных увольнений за последний год выросло в 2 раза, а количество обращений работников в труд.инспекцию по вопросам увольнений с 01 января 2018 года по сегодняшний день стоит на 1 месте и составляет целых 32%. А ведь многие руководители компаний, специально или по незнанию законодательства идя на этот шаг, думают, что последствия их никогда не коснутся. Тех, кто делает это специально, наверное, все-таки меньшинство. Навряд ли кто-то хочет завтра увидеть в своем офисе инспектора надзорного органа...