Евгений Котов - PROлидерство

Почему так много случаев, когда поначалу заряженный на результат сотрудник постепенно превращается в "планктон"? Раз это настолько часто происходит, значит, есть какая-то "системная" ошибка в работе с персоналом. Поддержание команды в состоянии постоянного энтузиазма – непростая задача, но результат стоит прилагаемых усилий...

Друзья, каждую среду и пятницу на нашем YouTube-канале появляются новые полезные видео Евгения Котова. Сегодня мы рады поделиться с вами видео-уроком "Как повысить эффективность команды: потенциальная и реальная ценность сотрудника"...

Время — самый ценный ресурс руководителя. И, самое главное, — это невосполнимый ресурс. Проблема большинства систем тайм-менеджмента в том, что они не говорят, как управлять изменениями в своей жизни. Почему не работают...

Знакома ситуация, когда продавцу «хватает денег»? Или у компании нет бюджета на премии и надбавки к стандартному проценту с продаж. И как мотивировать? Я предлагаю экспериментировать с нематериальными способами мотивации. Их преимущество в том, что нематериальные стимулы продавцы дольше обсуждают и вспоминают. Они воздействуют на команду иначе, чем деньги. В одной компании, когда вдруг одному из лучших продавцов вручили благодарность, он был в шоке. Оказалось, что его ни разу в жизни ничем не награждали...

Как мотивировать команду генерировать полезные идеи? Актуальный вопрос для КАЖДОГО управленца, у которого есть подчиненные! Сотрудники, находя решения для оптимизации каких-либо бизнес-процессов и делясь ими, становятся лояльнее к компании и происходящим в ней переменам. Поэтому генеральный директор или владелец, стремящийся к процветанию предприятия, должен поощрять подчиненных генерировать полезные идеи. Я говорю не только об оригинальных, прорывных, инновационных предложениях – в большинстве случаев достаточно, чтобы сотрудники умели самостоятельно решать рутинные рабочие проблемы...