Alexander Kote

Всем добрый день. Заранее прошу прощения за длительное отсутствие - как всегда виноваты праздники. Перед их началом гора работы, которую конечно необходимо разгрести заранее. Иначе рискуешь погрязнуть в долгах по дедлайну. Продолжим тему собственного бизнеса и его развития. Хочется выразить свое мнение на один интересный пост, который недавно прочел. Это пост фрилансера, который решил, что дома работать тяжело и неэффективно, поэтому нужно снять офис, купить столы и компьютеры, нанять сотрудников...

Всем, доброе время суток! Как и договаривались, сегодня расскажу о развитии бизнеса и ошибках фрилансеров. Не претендую на звание "Бизнес тренера", "Коуча" и прочей современной попсы. Каждый может набивать шишки самостоятельно, я лишь делюсь опытом. Мое развитие состояло в привлечении именно корпоративных клиентов. Для этого нужно юр.лицо. Я выбрал ИП и 6% УСН. Почему именно такую форму? - упрощенная бухгалтерия не требует дополнительных расходов, не надо подтверждать расходы, легко можно закрыть...

В предыдущей статье есть сноска на сюрприз, который меня ждал. В какой-то из дней раздался звонок от сотрудника одного из клиентов с которым работал мой бывший работодатель. -Привет Алекс, почему наши заявки никто не делает, прайсы и цены не обновляют? -Привет Владимир, не знаю, я там больше не работаю! Звони им на телефоны, спрашивай в чем дело. -Алекс, можешь приехать, мы с шефом с тобой обговорим все вопросы и будем работать напрямую. Ты знаешь наш сайт и требования лучше всех. -Ок, буду завтра...

Судя по статистике, тема увольнения - прям зашла! Хотя тема не редкость в наше непростое время. Вернусь в своих рассказах немного назад к теме моих взаимоотношений на фирме. К коллективу у меня претензий никогда не было, в отличии от владельца. Начнем с рабочего места. Выдать допотопную печатную машинку у которой после первого запуска сдох жесткий диск, сотрудники, фронт работы которого завязан на компьютере, интернете, графических редакторах - это нонсенс. Банальный Chrome при открытых 7-10 вкладках, что для веб-мастера и СЕОшника дело привычное, съедает 2-2...

Всем привет! В прошлом материале я рассказал о повышении, а потом намекнул о разводе с фирмой... Толсто намекнул. Сначала расскажу о том, какие предпосылки были к увольнению. 1. Кризис продолжался, начальство требовало 100% накрутку на стоимость услуг. Цены на разработку сайтов, рекламу, привлечение клиентов тоже выросли. Ценник при этом клиентам совсем не нравился. Он был завышен по отношению к рынку. Приходилось или снижать маржу или договариваться с исполнителями о снижении цены. А так как сайты верстал и программировал я сам, то самому себе снижать выплаты совсем не хотелось...