Найти в Дзене
О связи" сталинской модели МПЭ" с современной моделью управления знаниями
О связи" сталинской модели МПЭ" с современной моделью управления знаниями Буквально в последние дни ознакомился с мнением ряда современных российских экономистов ( в частности М. Делягина) о модели повышения эффективности экономики( МПЭ) сталинского периода в СССР и последующей за ней экономической модели периода правления Н.С.Хрущёва и Л.И.Брежнева, реализованной в "косыгинской " реформе. Основное отличие по мнению автора в переносе центра внимания со стимулирующего показателя -снижения себестоимости продукции на показатель прибыли предприятия.Это оказало негативное воздействие на экономику...
4 года назад
Бог в нас. Мнение дилетанта
Бог в нас.Мнение дилетанта Бог вездесущ. Бог с нами и в нас. Без Бога не до порога. Это и расхожие фразы и истина Но что это означает? Давно хочу изложить собственное мнение. Но слишком щекотливая тема. Как бы не обидеть чувства верующих. А таковых немало. Но подозреваю, что большинство из них не смогут, опираясь только на веру , обьяснить, что это за феномен и как он работает. Можно считать себя верующим ,соблюдать божественные ритуалы,но одновременно , например,завидовать кому-то, проявлять алчность при наличии доступного,помнить обиды и мстить,возвести себе кумира в виде денег, власти и т...
4 года назад
Не 20 идей , а одна которая сможет вывести Россию из застоя и кризиса
Не 20 идей, а одна, которая сможет вывести Россию из застоя и кризиса.Идея односложна, но не так проста в реализации.Тоже использует зарубежный опыт:японских компаний. Речь пойдёт о модели управления знаниями в её" гуманистическом" варианте,но исключительно с авторской методологией. Опыт японских компаний подтверждает моё мнение, что именно эта модель дает наиболее продуктивные и необходимые в данный момент для РФ результаты, когда усиливается наше противостояние с мировыми державами и продолжается негативное действие коронавирусной инфекции.Все варианты модели управления знаниями делятся на два типа: информационные и гуманистические...
4 года назад
Мой (наш)опыт "малого" животноводства
Мой (наш) опыт "малого " животноводства К весне было заготовлено всё для оборудования хлева для наших будущих животных. Сборку начали ещё по оставшемуся снегу и через неделю можно уже было принимать семейное пополнение. "Предбанник" доделывали с животными. Само помещение для содержания было разделено на две части в соотношении примерно 3:1 для телёнка и поросёнка. В углу для телёнка оборудованы т.н. "ясли" для сена. Для каждой части помещения своя дощатая дверь. Ясли пришлось позднее переделать -сделать с наклоном вниз рабочую сторону чтобы на сено не попадали "какашки" телёнка ( он любил справлять нужду подальше от лёжки)...
672 читали · 6 лет назад
Мой опыт "малого" животноводства
После прекращения официальной трудовой деятельности решил по примеру известных российских руководителей" в интересах народа" трансформировать свой преподавательский и публицистический опыт в статьях этого сервиса. Тему выбрал профессионально близкую мне:"Зачем нам стратегическое мышление?" Из 59 трудовых лет 45 лет занимался экономикой и управлением, последние 25 лет-стратегическим управлением(менеджментом). Но "всенародной" поддержки не получилось- более 1,5 тысяч просмотров не было. Кто- то из нас оказался не готов к этой тематике. После 8 статей я прекратил публикации. Да и наступил "дачный сезон"...
434 читали · 6 лет назад
Зачем нам стратегическое мышление?... И инструменты синергетики?
Результат любого действия зависит от применяемых инструментов и методов. Сравните ручное и автоматическое производство: затраты, качество, постоянство результата. Даже "ручное управление" не способно конкурировать с прогрессивной системой управления. Последняя отличается относительно стабильным набором взаимосвязанных инструментов и методов, пригодных " на все случаи жизни" в определенных условиях. Синергетические условия очень специфичны. Одно понятие" хаос", хотя и управляемый что значит. А устранение хаоса(как состояния) за счет хаоса(как системы инструментов)? Основным инструментом синергетики признается аттрактор...
6 лет назад
Зачем нам стратегическое мышление? и...синергетика?
В общем виде синергетика - это наука о взаимодействии. В системе управления более известно понятие синергетического эффекта, когда 2+2= 5. Увеличение за счёт взаимодействия. Синергию можно рассматривать как признак сходства, общих черт,характеристик. Например, общее оборудование для производства разных товаров (синергия производства). Специалисты в области синергетики считают последнюю синонимом самоорганизации, даже хаоса. Признаки этих направлений всё более проявляют себя в современной реальности. По мнению многих учёных основу концепции будущего составят " сложность и самоорганизация", закономерности и методы которых изучает синергетика...
6 лет назад
Зачем нам стратегическое мышление? Ещё советы К. Юнга.
Компенсационная теория К. Юнга одно из многих его бессмертных наследий, основанных на связи сознания и подсознания ( бессознания по Юнгу). Связь определяет духовные ценности человека. Важнейшей среди ценностей является вера: в Бога, идею, добро ... Другой является любовь .. В состоянии духовного подьема человек мыслит образами, символами. Включается стратегическое мышление. Мощное по своей силе и новизне коллективное бессознательное выходит на уровень сознания, управляя процессом принятия стратегических решений. На бытовом уровне - это судьбоносные перспективные решения относительно учебы, рода занятий, создания семьи, отношений, места жительства и т...
7 лет назад
Зачем нам стратегическое мышление? Закон "подлости".
Зашли в магазин, а бумажник с деньгами, карточками забыли. Все осторожно проходят наледь, а вы поскользнулись и серьезно травмировались. Наконец-то вы выбрались в лес, но неожиданно пошёл дождь. С таким невезением часто сталкиваются многие неудачники. Ах этот закон "подлости": как только я..., так... . Оказывается, всё обьяснимо с позиций аналитической психологии К. Г. Юнга. Действует компенсационная теория автора, в основе которой разделение нашей системы познания на три уровня: сознательное, личное бессознательное, коллективное бессознательное. Последние два уровня по нашему мнению определяют когнитивно - психологическую основу стратегического мышления и соответствующих действий...
7 лет назад
Зачем нам стратегическое мышление? Проблемы или возможности?
Очень важный и практичный вопрос о приоритетах стратегических действий заключается в выборе предмета нашего внимания и усилий. Правильным будет, когда в оперативных действиях мы решаем проблемы, а используя стратегическое мышление ищем в новой ( достаточно проблемной) ситуации новые для нас возможности для роста и достижения успеха. Существует прямая зависимость между остротой возникшей основной проблемы и разнообразием открывающихся новых возможностей. Сложная проблема требует больших усилий для поиска возможностей. Доказано теоретически и подтверждено практикой, что нестандартные и соответственно...
7 лет назад
Зачем нам стратегическое мышление?
В чем содержание оперативных и стратегических действий при общей их направленности на улучшение качества нашей жизни? Разнообразие оперативных решений и действий проявляется в богатстве их содержания, которое заставляет нас тратить на них большую часть времени и усилий. Кроме того не следует забывать, что оперативная деятельность является жизненно необходимой, а её результаты отражают и стратегические усилия. Последние при определённых условиях не являются обязательными: при постоянстве внешних условий, при особенно успешной оперативной деятельности. Правда, признать эти условия обьективно возможно только в ходе стратегического анализа...
7 лет назад
Зачем нам стратегическое мышление?
Все наши решения и действия делятся на оперативные и стратегические независимо от решаемой задачи. В этом, естественно, участвует мышление. Оперативные действия служат ответом на постоянно возникающие жизненные проблемы. Их основная особенность - достаточная полнота информации о проблемной ситуации и 100 %-я вероятность её присутствия и проявления в будущем. Эти особенности делают решаемую проблему относительно несложной особенно в современных условиях информатизации общества. Трудность - во множестве таких проблем и их высокой взаимозависимости. Подавляющая часть руководителей, менеджеров, индивидов решают оперативные проблемы...
7 лет назад