Как делаются онлайн проекты: успехи и провалы, реальный опыт

Если посмотреть на наш проект со стороны, особенно на старте, он действительно может выглядеть странно. У нас ещё нет полностью собранного основного продукта. Программа «Сотка» находится в разработке, материалы дописываются, процессы выстраиваются на ходу. И при этом мы уже начали привлекать людей, гнать трафик и говорить о партнёрской модели. В классической логике это выглядит как ошибка. Именно так мыслят почти все — и именно поэтому большинство проектов умирают, так и не дойдя до стадии реального спроса...

К моменту этого созвона проект уже выглядел живым. Команда собрана, задачи распределены, движение есть. Не идеальное, не ровное, но настоящее. Именно поэтому страннее всего было то, что напряжение росло не снаружи, а внутри. Не из-за цифр, не из-за дедлайнов, а из-за ощущения, что формальная конструкция управления перестала совпадать с тем, как всё реально происходит. Я ловил себя на этом не сразу. Сначала это выглядело как обычная усталость. Потом — как временный дискомфорт: новый проект, притирка, роли ещё не устаканились...

Проект уже запущен, и снаружи всё выглядит довольно собранно. Есть команда из семи человек, у каждого своя компетенция, есть общее направление, которое держит Андрей. Есть ритм: два созвона в неделю, YouGile с задачами, ежедневные отчёты в Telegram. Это похоже на систему, которая начала работать. Не идеально, но живо. И именно поэтому странно ловить себя на ощущении, что внутри этой системы я начинаю выпадать. Сначала это было почти незаметно. Скорее как фоновый шум. Какие-то вопросы решаются без меня...

В какой-то момент разговоров стало слишком много. Идей — ещё больше. А движения почти не прибавилось. Всё выглядело живым, обсуждаемым, наполненным, но если смотреть честно, проект оставался в состоянии «мы вот-вот начнём». Без управления это состояние могло тянуться бесконечно. Проблема постепенно оформилась сама собой. Не хватало не идей и не мотивации. Не хватало операционного удержания. Ответственности, которая не размазывается по всем сразу. Точки, где решения перестают быть обсуждением и становятся чем-то, за что кто-то отвечает...

Изначально нас было десять человек. Не «толпа», но и не компактная команда. Формат сразу предполагал, что мы не просто обсуждаем идеи, а заходим в проект всерьёз. На первом созвоне Андрей показывал Miro-доску. Большую. Детальную. Там уже была структура: три блока — привлечение людей, продажи, продукт. Не абстрактные слова, а именно каркас проекта. Было понятно, куда всё должно прийти. С продуктом, правда, сразу обозначился важный момент. Форма была. Блоки были. Логика — тоже. А вот наполнение — ноль...