У HRa наболело

Общаясь с кандидата на какую-либо должность всегда задаю вопрос: в чем истинная причина ухода из компании. Для меня данный момент является очень важным, именно он позволяет понять отношения в коллективе, в котором трудился соискатель, понять отношение руководства к моему потенциальному коллеге, понять как он выстраивает не только профессиональные коммуникации, но и социальные контакты. К сожалению, все чаще стала сталкиваться с тем, что кандидатов просто "выживают" из компании и самое ужасное, что...

Моя любимая тема! Вы заметили, что все больше и больше встречаются в компаниях жополизы? А посмотрите по сторонам, попробуйте понаблюдать и проанализировать. Большая часть персонала ради "нагретого места и миски с супом" готовы прогнуться до такой степени, что скоро будут ходить с низко опущенной головой и натертым языком. Приведу яркие примеры как это может проявляться. На моем текущем месте работы есть один ярко выраженный экземпляр. Когда он "находится" в команде - сразу душа коллектива, со...

Наш директор практикует 1 раз в месяц делать рассылку списка возможных вариантов причин опозданий на работу, чтобы проще было оправдываться. Жаль, что в этом списке нет нижеперчисленных

Сегодня я расскажу всем правду о том, как на самом деле поступают заявки на подбор персонала от руководителей компаний, особенно линейных руководителей и ТОП специалистов. Многие соискатели, приходя на собеседование, думаю, что рекрутер «лишнее звено», неспособное оценить не только уровень компетенции кандидата, но и понять какой «золотой кандидат» к нам пришел. Открою секрет: мы порой сами не знаем, кто нам нужен, по причине отсутствия понимания у руководителя кто нужен ему! К нам приходят заявки на подбор в следующих формулировках: 1...

Продолжим разбирать «промахи», которые порой допускают на собеседованиях соискатели: 4. Никогда не говорите рекрутеру, что он не понимает и не может оценить твой уровень компетенции. Ты его не просто оскорбишь, а грубо говоря «выведите из себя». Я не однократно слышала от коллег, что подобные случаи становились ключевым фактором при принятии решения. Запомни: не каждый специалист способен отодвинуть эмоции и собственное «ЭГО» на задний план. 5. Теперь момент связанный с внешним видом. Я не говорю, что он должен быть опрятным, это априори должно быть так...

Каждый из нас хоть раз в жизни искал работу и сталкивался с процедурой собеседования, которую порой способен испортить не только рекрутер (см. Адское собеседование в hr-службе), но и сам кандидат. Открою вам всем секрет: то, что порой пишут в статьях «12 правил успешно пройти собеседование» или что-то в этом роде, это не совсем так. Даже если вы будет контролировать каждый свой шаг и отвечать на вопросы «с пеной у рта» о важности вашего функционала и какая классная компания, это не гарантирует 100%-й успех...

Четвертый показатель некомпетентности специалиста – выдавать желаемо за действительное. Пора всем прекратить врать и лицемерить кандидатам. Говорите честно и открыто о функционале, задачах и ожиданиях. На повторной встрече с руководителем или, еще хуже, уже выйдя на работу соискатель может разочароваться в компании, руководителе, hr-службе, что в дальнейшем негативно повлияет на конечные результаты. Да и потом, соискатель – живой человек, он достоин честного отношения к себе. Отсутствие коммуникации с кандидатом – явный минус в работе hr-специалиста...

Сегодня хочу рассказать вам негативные моменты, которые возникают со всеми, когда мы сталкиваемся с человеком, оказавшимся по ошибке в должности выполняющего функцию рекрутинга в компании. Приходя в организацию любого уровня (малый, средний или крупный бизнес) мы порой разочаровываемся с момента прихода в кабинет, с момента слов «здравствуйте, добрый день, вы на собеседование…», так как эмоциональный посыл данных слов бывает достаточно негативным и отталкивающим. Одной фразой мы можем показать насколько живая и позитивная обстановка или «убить» желание работать именно у нас...

Друзья! Я профессиональный hr (кадровик, персональщик и т.д., кому как удобно) со стажем порядка 10 лет, причем более 5 лет я занимаю Топ-позицию с достаточно успешными результатами. На протяжении последних 3-4х лет я категорически не понимаю, что происходит на рынке труда, причем с обеих сторон. Многие мои коллеги начнут уверять, что все просто и понятно, меняется и развивается рынок, компании начинают применять новые инструменты и практики и бла бла бла, но давайте будем честны: вы сами в это...