Ваня социократ

Резкий крах Nokia произошел, когда ключевые «привратники информации» стали бутылочными горлышками. Вот главный урок. Организации часто терпят неудачи, потому что важные идеи так и не доходят до тех, кому они нужнее всего. Чтобы преуспеть в быстро меняющемся мире, необходимы две ключевые способности: ощущать изменения и оперативно на них реагировать. Для оптимизации реакций организации лидеры могут использовать «экспериментальные сетевые платформы» (network labs). В своей работе с руководителями из разных отраслей я на собственном опыте убедился, почему организации терпят неудачи...

Хотите хайпа? Бирюзовые компании, самоуправление, компании, которые принадлежат сами себе и прочие новомодные идеи. "В последнее время все больше предпринимателей увлекаются строительством "бирюзовой компании". Кому не понятно, что это — это компании, в которых вместо руководителей коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности, нет организационной структуры или официальных должностных инструкций. Что интересно, так это то, что не существует ни одной успешной компании, работающей по этому принципу...

Культура согласия Коммуникации — ключ к решению всех проблем. Нам нужна культура коммуникаций. А её нет у современного русского человека. Самые лёгкие, но и наименее эффективные, способы решения проблемы или конфликта, которые чаще всего используют в поселениях — это избегание и открытая война (противостояние). Социократия предлагает заранее в сообществе договориться о том, как будут выстраиваться и работать коммуникации. Социократия в России не работает? Ничто само по себе не работает. Кто-то должен взять инструмент в руки и начать им пользоваться...

Социократия, холакратия и другие подходы воспринимают организации как живые системы. Идея внедрения социократии без социократии может показаться противоречивой, не так ли? Однако, этот вопрос волнует очень многих, кто слышит о социократии: на первый взгляд она кажется сложной системой которую нереально взять и применить целиком. Социократия —  -socio – от латинского socius – компаньон, товарищ, друг -cracy — от древне греческого κράτος (krátos, “власть, управлять”) (в отличие от власти «народа» (demos),...

«Лицом к музыке» — оркестр без дирижёра О том, как модель из музыки воплотилась в государственных моделях и стала нормой на целую эпоху. А оркестр без дирижёра может стать примером горизонтального управления и надеждой для бирюзовых и зеленых компаний. В каком-то общем представлении кажется, что дирижёр и оркестр это неразрывные вещи и в оркестре должен быть дирижёр. Так же, как в привычных методах управления, где должен быть лидер, руководитель или директор. Как в автомобиле должен быть водитель...