Плюралистическое неведение: почему все молчат, хотя многие не согласны
На встрече руководитель предлагает решение, от которого у нескольких человек внутри всё сжимается. Кто-то понимает, что сроки нереалистичны. Кто-то видит риск, о котором сейчас никто не говорит. Кто-то думает: «Это несправедливо». Кто-то уже сталкивался с похожей идеей и знает, чем она обычно заканчивается. Но в комнате тихо. Руководитель ждёт реакции, смотрит на коллег. Один кивает. Второй листает заметки. Третий молчит, потому что думает: «Наверное, я один вижу проблему». Четвёртый тоже молчит — ему кажется, что остальные уже всё приняли...

